10月8日，记者从兰州石化人力资源部获悉，在集团公司近日通报的2023年三项制度改革考核情况中，兰州石化被评为集团公司一级，位列炼化企业首位。这是该企业连续3年获得集团公司三项制度改革最高级别的评价。
兰州石化认真落实集团公司三项制度改革总体部署，持续深化人事、劳动、分配三项制度改革，精简优化业务和组织结构、优化人力资源配置、强化薪酬分配激励约束、拓展人才成长发展通道，着力激发高质量发展的活力。
炼化主营业务推广“扁平化”管理、公司机关和附属机构推行“大部制”，是兰州石化加快业务归核化发展、持续优化人员和组织机构的重要举措。近年来，兰州石化本着“横向管专业、纵向管装置”的思路，陆续对炼油主体业务、机电仪运维、原油储备与油品调和等进行专业化整合，实现一体化管理。公司撤销化肥厂、石油化工厂、乙烯厂等4家单位，成立乙烯运行一、二部，聚烯烃运行一、二部，橡胶运行部等单位。取消了各分厂调度，推行调度一级管理，实现生产调度指挥从公司直达班组、装置，提升了生产运行和应急指挥效率。对安全环保管理与安全环保监督实施一体化管理，将企业文化处和工会合并为企业文化部，将质检部和计量部合并划归二级单位，压减机关部门和人员。
通过“扁平化”“大部制”改革，兰州石化近3年减少二、三级机构140个，减少管理人员112人，二级以上的领导人员职数压减10%，进一步降低了管理成本，提升了组织协调效率。
为了深化用工改革，兰州石化改变劳动作业形式，实现了101个车间四班两运转倒班模式，进一步优化人员配置；打通员工企业内流动渠道，实施内部公开招聘，二、三线向炼化主营业务缺员岗位补充77人，进一步盘活了人力资源存量。
兰州石化树立“凭业绩挣奖金”理念，建立健全“经营绩效+安全绩效”分类核算、分级考核的薪酬激励体系，分层分类有序推进全员绩效考核，管理人员考核结果与奖金100%挂钩，激发了全员创新创效的热情和活力。
由于部分老旧装置停用、个别业务退出，企业出现富余人员。兰州石化积极创办夜校，对富余人员进行转岗技能培训，考核达标后输送到新建装置上工作。此举先后为3.5万吨/年丁腈橡胶等新建项目输送人员855人，向榆林乙烯输出428人承担拟外包项目，每年节约费用9000多万元。公司还搭建人员对外转移平台，向海外炼化装置等项目输出460余人，队伍实力、组织活力、产出效力逐年提升。近3年来，公司全员劳动生产率平均增长12%。
公司持续深化技术管理改革，为员工开辟成长通道，先后选聘企业首席专家4名，高级专家4名，一、二、三级工程师188人，建成技术领衔工作室17个；选聘集团公司技能专家8人、企业技能专家27人，建成技能专家工作室18个。形成了崇尚技术创新、破解生产难题的良好氛围。公司上下全力优化生产经营，增产适销对路产品，统筹产销平衡，争取整体效益最大化，展现出稳产高产的态势。
