3月的辽宁盘锦，春意渐浓。
走进辽河石化，塔器林立、管架纵横。年初以来，这个公司已加工原油110.16万吨，1至2月销售产品72.5万吨……一条昂扬向上的曲线，展现出辽河石化高质量发展的蓬勃生机。
长期以来，辽河石化始终坚持市场导向，加速转型升级，持续推进“减油增特”“减碳增绿”，走出了一条“特色发展”和“改革创新”并驾齐驱的高质量发展之路。2023年，公司超额完成生产经营指标，销售产品479.27万吨，其中特色产品为205万吨，占比达43%，向产业链中高端迈出了坚实步伐。
以稳促进 厚植发展新优势
过去一年，辽河石化把创新作为第一战略，让创新贯穿于一切工作之中，不断为高质量发展注入新动能。
今年，是辽河石化实施“十四五”规划的关键一年。公司党委审时度势，在谋篇布局中为高质量发展指明方向。在年初的六届五次职代会上，公司党委将“十二字方针”调整为“做优沥青、做强船燃、做精滑油”，擘画了新蓝图：走好沥青高端化、低硫船燃规模化、润滑油系列化的精品之路，加快实施改革深化提升行动，更好扛起“昆仑·欢喜岭”品牌大旗，重点做好“五聚力、五提高”。
公司执行董事、党委书记相养冬号召广大干部员工，把解放思想、转变观念放在第一位，在认识上、思想上、行动上与集团公司党组和公司党委保持高度一致，切实把公司的各项部署落实落地。
以谋促干 推动产业链高质量发展
在“双碳”目标下，能源供给侧结构性改革加速推进，炼化企业加速由“燃料型”向“材料型”转变，迫切需要科技创新做好动力引擎、当好开路先锋，加快形成新质生产力。
推动转型升级跑出“加速度”。当前，炼化行业结构性产能过剩、需求疲软，给炼化企业带来前所未有的挑战。面对复杂形势，辽河石化立足当前、着眼长远，充分挖掘现有装置和资源潜力，研发和生产高附加值产品，狠抓事前算赢，抓好预算管理，做深生产经营策略优化，努力寻找炼油和化工协同发展的最佳平衡点。
推动特色产品持续向“高精尖特专”迈进。辽河石化主动求变，落实“分子炼油”理念，让每滴原油产出最大效益。大力推动“减油增特”，科学排布百余种原料、中间料、产品，动态调整炼油装置侧线结构，发展特色产品。立足资源禀赋，做优特色沥青，提高产品附加值和竞争力；做强低硫船燃，加强流程优化和工艺创新；做精润滑油，补齐产品链。
打造提质增效“增值版”。辽河石化领导班子深刻领悟、准确把握“增强核心功能、提高核心竞争力”的内涵，以创新为引领，以价值创造为主线，持续深入推进提质增效专项行动，围绕4个方面制定了21项提质增效量化措施，力争全年实现提质增效1.5亿元。
知行合一 积蓄发展新动能
提高科技成果转化水平，是科技创新和产业创新对接的“关口”，也是转化为新质生产力的关键。
开辟新赛道。辽河石化在新材料领域持续加大规划布局、科研攻关和产能建设力度，实施关键核心技术攻关，积极推进新材料生产与应用技术创新平台建设，有针对性地部署实施石油焦品质升级、A1820工业试验等科技专项，以开发重油基碳材料、特种润滑油及特色沥青为目标，在高端碳材料领域实现突破。公司建立地区公司级科研项目技术攻关小组，深入研究原料配方，优化关键工艺参数，现已经完成了高芳烃环保型橡胶增塑剂A1820的小试、中试和放大试验，力争成为中国石油首家生产A1820的企业。此次工业试验，标志着该产品国产化驶入“快车道”。
增强新动能。今年年初以来，辽河石化抓紧重点工程和重大项目建设进度，争分夺秒推动项目快建设、快投产，早建成、早达效。与先进企业对标对表，认真审视企业自身管理上的薄弱环节，把管理创新的“准星”瞄向科研、延向市场。坚持“节能”“储碳”双轮驱动，推进CCUS一体化进程，加快减油增特、减碳增绿步伐。编制完成公司数字化转型、智能化发展建设方案，加快推进数字化转型智能化发展。
塑造新优势。人才是创新的核心要素，辽河石化加大科技投入力度，大力实施科技人才工程。强化科技项目管理，加快科技成果转化；建立科技成果转化创效奖励机制，让更多有贡献的科技人员“名利双收”。
激活新引擎。辽河石化坚定“走出去”战略，深耕海外、深化合作，持续扩大合作“朋友圈”。辽河变压器油首次出口海外，公司A系列橡胶增塑剂产品闯进国际市场，环保橡胶增塑剂打开韩泰和赛轮集团市场……
在公司科学技术委员会会议上，公司党委发出“研发要突飞猛进、经营要稳中求进、营销要跨步跃进、项目建设要大干快进”的动员令，强调要从战略层面谋划，发挥好自身优势，坚决当好高水平科技自立自强的“国家队”、落实党组重大战略的“排头兵”、地区经济增长的“稳定器”。如今，辽河石化广大干部员工正以观念之变推动发展之变，以“思想破冰”引领“行动突围”，用找差距的力度，结合业绩增长幅度，推动公司高质量发展迎来质的飞跃，达到新的高度。
