遵义铝业将创先争优活动融入生产经营发展,将活动项目贯穿于管理提升和技术进步全过程,不断破解瓶颈,化危为机,提升成本竞争力，努力实现降本增效。

    公司党委在创先争优活动中注重实践求实效，将活动融入企业中心工作，与运营转型有机结合。在企业外部环境困窘，经营压力加大的逆境下，从解决思想问题，提振队伍状态入手，组织开展“不为亏损找理由、只为脱困想办法”的思想大讨论活动，全体干部员工凝心聚力，形成了“苦练内功强管理, 自救图存谋发展”的共识。各基层党组织结合“三型”党组织建设，蓬勃开展党员先锋岗、党员亮身份、一名党员一面旗等一系列“党员品牌工程”，在全公司上下掀起了“对标挖潜找差距，降本增效比贡献”的降本增效工作热潮。

    电解厂各工区建立党员责任区、党员示范岗，开展“红旗槽”劳动竞赛，通过精细化管理和201、低电压等节能降耗新技术的推广应用，不断优化电耗等关键指标，大幅降本。动力厂党支部以实现安全经济运行和氧化铝平稳输送为目标，组织党员骨干优化控制工艺技术减少偏移电流，提高供电功率因数，节约了电费支出。除了立足生产夯实基础管理，全面降本，经营上也解放思想，另辟蹊径，发挥产业链作用，通过调整产品结构，扩大铝液直销，不仅明显降低成本，还拉动了下游铝加工企业发展，放大了产业集群效应。氧化铝运输实现了全罐车装卸，极大降低了包装费用及人工费。实施错锋采购，低价增储，在年初低价位时增储阳极碳块、氧化铝等大宗原材料，创效数百万元。加大银行承兑汇票使用量，降低财务费用。在全员全过程全方位降本增效战中，努力发掘每一个挖潜点，除了深化实施运营转型，狠抓生产经营主流程的精细管理，对行政后勤等辅助系统每一个细微环节也不放过，精掐细抠，点点滴滴降成本。如对加油采取定点定量并辅以监管方式，每年即可省下 100 多万元的油耗。通过各种有力举措多管齐下，在电价、原材料上涨的情况下,公司生产成本未增反减。

    向管理要效益，向市场要效益，在电解铝产能过剩，市场持续低迷的严峻环境下，创先争优活动的深入开展极大促进了企业成本竞争力的不断提高，使遵义铝业在巩固生存基础的同时也增强了发展后劲，在逆境中奋力迎难赶超。