5月22日，中州分公司召开四月份生产运营分析会议，总结分析4月份及1-4月份生产运营情况，安排部署下一阶段重点工作。曾庆猛总经理在讲话中要求，全体干部员工要以饱满的精神状态、高度负责的精神，主动想问题、干工作，把控亏增盈和生死存亡保卫战抓好。中州分公司领导巩鸣、刘伟、秦建平，巡视员季诚诺，总经理助理李长伟及各单位、部门副处级以上干部参加会议。

    财务总监秦建平做了经济活动分析，并从做好矿石保障、科学组织生产等六个方面对下一步工作提出建议。4月份，分公司完成冶金级氧化铝15.84万吨、化学品氧化铝2.08万吨，超额完成月度生产计划，尤其是化学品氧化铝自两台窑生产组织模式运行以来首次达到年产25万吨的产量水平。但电耗、汽耗、锅炉煤耗偏高，亏损数额较大。

    副总经理刘伟要求，一要加强干部管理团队作风建设，能者上、庸者下、平者让，彻底扭转干部管理团队中作风漂浮、主动性不强等现象。二要大力开展“比、查、找、定”工作。要算账，把现有生产线盈亏情况算清楚。要在本月底前建立完善分厂、车间成本核算和考核体系。要扎扎实实开展指标优化和费用控制工作。三要以只争朝夕、时不我待的紧张状态开展控亏增盈工作。要全力以赴抓好资源保障，加快推进科技攻关、节水攻关工作。四要科学组织生产，做细做精化学品，确保年产26万吨；做强做大选矿拜耳法系统，溶出系统450m3/h进料量、95%的运转率是底线。五要抓好安全生产工作，做好夏季防汛、防雷电和设备降温工作，提前谋划“安全生产活动月”方案。

    曾庆猛总经理传达了国务院国资委在中铝西南铝企业召开的中央企业强化基础管理工作现场会情况和中铝公司专题工作会上公司领导有关指示精神。并强调，各级领导干部要认真传达和深刻理解重庆会议精神，积极发挥主观能动性，不等不靠，主动工作，以高度的责任心和使命感做好工作。

    曾庆猛总经理同时强调，一要加强内部管理，完善经济活动分析制度。要建立旬盘存制度。分厂、车间要在每月的第一周内完成本单位经济活动分析，分公司经济活动分析要在总部月度生产运营分析会议之前完成。要通过提高经济活动分析的频率，真正找到我们的差距，传递当前的紧迫形势和压力，变压力为动力。二要加快推进运营转型启动工作。要尽快拿出中州分公司运营转型的实施方案。三要学习借鉴中石化在大采购、大物流方面的经验，支持招标办的工作，真正实现招标降本。四要高度重视安全生产工作。做好中州分公司“打非治违”专项行动规划和部署。