“仪表是生产装置运行的‘千里眼’，当务之急，就是培养一支业务能力过硬的仪表运保青年队伍。”近日，上海石化仪控中心对近4年新进员工开展月度技术比武。该中心总经理、党总支书记陈锴介绍，自2022年起，他们已开展技术比武13次，共计770人次参加，着力培育懂技术、会管理的复合型人才。
近两年，随着一批批青年员工的加入，公司仪表运保队伍结构年轻化。30周岁以下青年员工有70人，占运保总人数的36%。对此，仪控中心多措并举、因材施教，力争早日让这支年轻队伍挑起重担。
仪控中心打造多个培训平台，以“技能大师创新工作室”为载体，打造“创新工作室+培训基地”的独特运作模式，充分利用实训室资源，训战结合，学用统一，为员工强根筑基。
各专业部门坚持“管业务必须管培训”原则，在专业培训中负牵头责任，由基层部门执行，对青年员工开展仪表运保法规标准、业务知识培训。同时，结合年度大检修，将检修现场打造成“练兵场”，鼓励青年员工到现场摸爬滚打，学以致用，推动专业能力全面提升。
仪控中心组建由基层干部、中高层次专业技术人员为主的专业培训团队，并发动骨干人员担任带教导师，通过授课、组卷、修订题库、撰写论文、制作课件等方式，激发青年员工学习热情，保证员工学有所得、学有所成。构筑“阶梯型成长”通道，选拔工作业绩突出的青年员工，到区域组长岗位上进行培养。同时，该中心提供跨部门、跨区域的岗位锻炼机会，多方位培养青年领军人才。
