一季度，辽阳石化累计原油加工量、主要产品产量和产品销售量分别同比增长10%、9%、12%，保持效益箭头向上的良好势头，实现生产经营首季“开门红”。
开年以来，辽阳石化以起步即是冲刺、起势关乎胜势的状态，聚焦生产经营最优化、效率效益最大化，全面强化基础管理，着力实施“党建引领、安全提升、管理再造、全员提素、文化塑造”五大工程，抓基层、打基础、夯根基，保障高负荷运行、高水平安全，快跑实干、跳起摸高，主要生产指标稳步提升，实现质的有效提升和量的合理增长。
突出生产受控。辽阳石化紧抓市场有利时机，动态调整装置负荷，优化产品结构，聚焦原材料、生产、销售、运输各个环节，落实生产全过程质量职责，严守工艺过程质量控制底线。通过抓苗头、抓源头，严控工艺参数，主动收窄中控指标，分析研判工艺指标合格率和指标偏离情况，对关键质量指标实施装置、班组、岗位层层管控。今年一季度，装置运行综合平稳率达99.9%，产品出厂合格率和质量抽检合格率均保持100%。
聚焦“双链融合”。辽阳石化围绕关键核心技术攻关，加快原创技术策源地建设，通过“双链融合”加大新材料、新技术研发力度，加快炼化结构调整和传统产业升级转型，研究编制产业强链补链延链图谱，发展以PETG共聚酯、特色尼龙等为代表的新材料系列产品，系统研究原油、二氧化碳、超浓污水深度开发和应用，深化减碳用碳绿色发展，培育高价值专利，全面提质量降成本，推动产业链升级、价值链重构，打造特色产业特色产品。
紧盯挖潜增效。辽阳石化坚持精耕细作挖潜力降能耗，树牢过“紧日子”思想，汇集各专业、各岗位挖潜增效合力，通过采取落实降低采购成本、优化产销结构、开展“红旗炉”竞赛、管网运行优化等6方面174项重点措施，推进全员、全要素、全过程挖潜增效，综合施策实现实物量大幅下降，一季度生产用水、电、蒸汽等实物量消耗环比下降18%、12%、15%。
推进关键指标提升。辽阳石化坚持事前算“赢”，以价值创造为导向，突出“两利五率”指标的价值引领作用，科学配置上下游资源，强化全面对标管理，优化对标指标体系，以专题对标、均一化产品成本对标为主导，组织系统性对标分析，找准对标提升的方向，提升对标工作质效，统筹资金、资产、价税及预算管理，深化修旧利废和平库利库工作，降低生产全过程成本，一季度生产成本降低千万元以上。
