近日，九江石化一体化管理体系《管理手册》和程序文件的修订完善工作进入高潮，《管理手册》修订第二稿已经出炉，43个程序文件已全部上线进入会审阶段。
为满足外部环境变化对改进提升一体化管理体系提出的新要求，充分反映基本成型的新管理体系框架，固化传承卓越实践经验，全面提升公司管理体系，九江石化于7月初启动了管理体系文件修订完善工作。《管理手册》和程序文件的修订，主要涉及到公司职能部门和生产经营管理主要业务流程。在修订完善过程中，既全面落实了公司的各项管理要求，同时又将公司追求卓越理念、新时期的企业文化精神植入《管理手册》具体条款之中，将狠反“低老坏”、践行卓越的实践经验固化于具体程序文件和管理制度之中，通过修订文件实现实践经验、成果的传承和增值。
一是将“塑造特色管理模式、建设一流炼化企业”作为新的一体化管理体系方针，充分体现公司追求卓越、践行卓越、成就卓越的核心价值观，明确进一步推动卓越理念融入生产经营管理，使之成为行为习惯和内在气质的管理要求。
二是将《塑造九江石化特色管理模式实施意见》中7个板块的行动理念和准则，管理一体化、科学化、精细化的内涵及要求，信息化建设等全面融入《管理手册》。
三是党委工作部主管的《宣传思想工作管理程序》更名为《宣传思想文化工作管理程序》，明确以“践行‘追求卓越，严细管理，真抓实干，勇创一流’的新时代企业精神，按照‘系统化、系列化、理念化’要求，建设卓越文化和家园文化，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，唱响主旋律，打好主动仗，服务企业发展，服务员工群众。”为宣传思想文化工作总体要求。
四是按照年初制订的卓越实践经验固化计划，已完成制（修）订《九江分公司承包商现场施工HSE备案管理办法》、《九江分公司发展规划管理办法》、《九江分公司政策研究管理办法》等26项管理制度，较好地将卓越实践经验固化于制度中，已形成常态化工作机制。
