面对严峻的市场形势，承钢公司实施全面预算管理，强化物流成本管控，全力降低物流费用。今年上半年，吨材物流费用降低54.33元，实现吨材降费50元的攻关目标。
从持续优化运输方式、执行周采购菜单计划、严格控制发生费用等方面入手，全力降低物流费用。积极组织集结车使用，确保线内空车满足装车需求，提高了日均装车数。优化带钢、线材装车方案，减少装车亏吨，带钢平均载重提高到59吨，线材平均载重每节提高至51吨。火车外发比例达到60.5%，同比增加15.76%；卸车同比增加3151车，日均增加35车。推进周采购菜单计划执行，避免物资集中到达，确保物流秩序井然。目前，周采购菜单执行率接近80%，基本实现物资均匀到达。将物流降费指标分解到各二级单位，各单位针对承担的指标制定具体降费措施，有关部门进行严格督导检查，并在月攻关总结例会上通报指标完成情况。严格控制发生费用，取消或减少不合理倒运项目，优化配送车辆使用，加强工艺控制等降低物流费用。组织一棒、二棒、二高线、中宽带坯料直装率攻关，提高直装比例，减少坯料倒运，切实减少发生费用。
