7月5日，中国铝业铝加工部总经理蒋太富一行来西北铝进行调研。陪同调研的有铝加工部、财务部和资本运营部的有关人员。
调研中，蒋太富一行与李建荣、范光生等分公司领导进行了座谈。分公司领导主要就西北铝上半年生产经营、降本增效专项行动、运营转型工作和项目建设等情况向蒋太富一行做了汇报。
听取汇报后，蒋太富首先转达了中铝公司熊维平总经理、罗建川总裁对西北铝全体干部职工的关心和慰问，对西北铝在降本增效、运营转型等方面所做的工作给予了充分的肯定。他在讲话中指出，关于降本增效专项行动，要做到“纵向到底，横向到边”，要“开源”和“节流”两手抓，有效的降低采购成本，全力拓展市场，增加合同量和销售量，同时要降低消耗，提高产品质量，减少金属占用，加快资金周转，提高生产效率，增强产品的市场竞争力；要以运营转型为抓手，全面实现管理的提升，做到管理的标准化、科学化、规范化、系统化和精细化，现场“5S”管理要做到位，并使运营转型工作与日常管理有机结合起来，真正提高生产效率，保证质量稳定；要加大市场拓展方面的投入，举全公司之力开发市场，建立一支主动攻击型的销售队伍，不断开发新客户，维护好老客户，加强与客户的沟通与联系，服务要到位，同时要做好市场评估工作，确定市场营销策略，从技术和服务两个层面守住和开发市场；要注重人才队伍的建设，要善于发现、使用和培养人才，要关心和引导人才的成长，最大限度的发挥人的潜能，根据企业自身状况，建立一整套灵活的机制和体制，充分调动全员积极性，增强企业活力；要做好铝箔项目新的管理机制的运作，36MN项目建设要确保质量和进度；要完善安全规程，严格执行安全规章制度，确保安全生产，同时要做好管控风险，化解矛盾，确保职工队伍的稳定。
李建荣表示，感谢总部领导对西北铝的关心和支持，分公司领导班子一定不辜负总部领导的期望，扎扎实实地做好降本增效、运营转型等各项工作，带领全体干部职工努力拼搏，把西北铝搞得更好，为中铝的发展做出更大的贡献。
在分公司领导的陪同下，蒋太富一行兴致勃勃地考察了铝箔项目生产调试现场和36MN项目设备安装现场，参观了挤压厂和压延厂生产现场。
