为提升企业核心竞争力和控亏增盈能力，7月4日，中州分公司召开第三届职代会第三次联席会议，充分讨论并通过了《中州分公司持续深化管理改革总体方案》，正式启动管理改革工作。
会议明确了改革的目的和基本原则，确定了改革的主要内容：一是进行业务整合，优化组织机构，压缩管理层级，理顺业务流程，提高管理效率。二是逐级进行管理人员竞争上岗，压缩管理人员职数，促进干部队伍整体结构更加科学合理。三是开展五级工程师选聘工作，充分调动科技人员的积极性、主动性和创造性，增强分公司核心竞争力。四是妥善安置改革涉及人员，确保人人有岗位；同时，采取解除劳动合同、有期限休假等方式拓宽人员退出渠道。五是对所属辅业单位，建立市场化运营模式，转换经营机制，在服务好主业的基础上，积极开拓外部市场，增加经济效益，实现控亏增盈，改革与员工收益双赢。
为确保改革顺利进行，分公司要求各单位、部门：一要严肃政治纪律，严禁不正之风；二要严肃财经纪律，严禁突击花钱；三要严肃工作纪律，严禁工作敷衍；四要严肃组织纪律，严禁搞小动作。
7月5日，分公司中层管理人员和自主经营单位领导班子竞聘工作全面展开，下一步分公司其他管理人员竞聘工作也将按管理权限逐级进行。
