“如何才能将政治优势转化为企业竞争力？”“‘创一流’与‘和谐企业创建’在工作中如何才能做到相辅相成？”“在‘转’、 ‘创’两字下功夫，把政治优势转化为职工成长的动力、创一流的动力！”
这是茂名石化动力厂热电二车间党支部江书记对“一转双创”活动的思考。
茂名石化5月份开展“一转双创”活动以来，热电二车间“逐级推进，以点带面”，把“一转双创”活动深入发动到车间管理和班组工作中去，精细管理，优化操作，人人创一流。
热电二车间发挥自身的技术优势，进行 “热身”运动，让精细管理、优化操作的人和事深入人心，人人齐抓共管，推动安全生产，节能降耗，促进车间精细发展。车间对合理化建议管理和隐患排查工作加强力度，对做的好的班组及个人“上墙”进行经济奖励，没有取得成效的严厉“上墙”考核。
一心一意开展“看不见”隐患排查治理工作，隐患排查治理高要求、严标准。
车间柯主任指出，“‘看不见’隐患排查难度虽然大，但是，活是干出来的，办法是人想出来的，关键是要有深度、有决心、有信心！”
柯主任的话激发了职工们的斗志和积极性。职工们迎难而上，有针对性地开展了电气、仪表、管线、吊架和季节性隐患排查工作。据统计，今年1至5月，车间职工排查隐患547项，及时处理245项，上报隐患64项，已处理56项，对未能及时整改的隐患落实安全防范措施，消除了影响安全生产的隐患，确保了上半年安全生产。
通过开展“一转双创”抓转化，车间各项经济技术指标得到明显提升，其中5月份供电标煤耗325.03克/kWh,供热标煤耗37.47千克/吉焦，均为今年最好水平，发电厂用电率和供热厂用电率为集团公司同类装置最好水平。
