6月10日下午，刚刚参加完青海绿色经济投资贸易洽谈会开幕式的中铝公司总经理、党组书记熊维平来到中国铝业青海分公司调研，实地了解分公司的生产经营情况，并要求分公司在当前的形势下，苦练内功，深挖潜力，强化基础管理，推进结构调整，实现更好发展。
在分公司领导的陪同下，熊维平一行先后来到分公司第三电解厂五车间、板带厂铸轧车间、铸造厂作业一区、炭素厂阴极成型车间等生产现场，详细了解生产经营情况及运营转型工作在一线的推进情况。在电解车间，当看到干净整洁、物料摆放有序的生产现场时，熊维平对该公司的现场管理工作给予了肯定，称赞分公司通过运营转型提升了管理水平。在板带厂铸轧车间，熊维平与现场的工程技术人员亲切交谈，详细了解铸轧卷的生产情况。在铸造厂作业一区，熊维平仔细查看了刚下线的某系扁锭，并就目前分公司扁锭的品种、规格、产量、质量等方面的情况作了详细了解。在炭素厂阴极成型车间，当得知目前的生块质量已达到90%以上时，熊维平很高兴，他勉励该厂员工再接再厉，努力创造新的效益增长点。在听取了运营转型办公室负责人的介绍后，熊维平对该公司的运营转型工作取得的成果给予充分肯定。他强调，全员参与是运营转型工作的基础，目前中铝公司的运营转型工作还处于起始阶段，今后还需要进一步的深化、细化。他希望该公司广大干部员工将运营转型与本职岗位结合起来，不断转变观念，改进工作方法，促进队伍整体水平的提升。
在随后举行的汇报会上，分公司总经理黄卫平就国际金融危机爆发以来分公司开展的主要工作和1至5月的生产经营情况以及今后的工作安排作了详细汇报。
听取汇报后，熊维平对分公司近年来的工作给予了充分肯定。他说，自2009年以来，青海分公司领导班子坚决贯彻落实中铝公司党组的决策要求，带领广大干部员工面对复杂的市场环境，不断提升管理水平，持续提高盈利能力，在生产经营、管理改革、运营转型、科技创新、党的建设、班组建设等方面做了大量的工作，取得了一定的成效。成绩来之不易，这是分公司广大干部员工共同努力的结果。他指出，自去年欧债危机爆发以来，国际经济形势更加错综复杂，需求萎缩，铝价下跌，给中铝公司的生产经营带来了极大影响。他要求各级管理人员在目前的复杂形势下，要树立过紧日子、苦日子的思想，保证企业健康平稳运行。他强调，金融危机爆发是大环境，我们不能改变市场，就只能改变自己，只有苦练内功，强化基础管理，向挖潜要效益，向降低成本要效益，向改善各项生产技术指标要效益，充分挖掘自身潜力，才能顺利渡过难关。针对目前的形势，他提出，允许在客观的市场环境下部分企业出现亏损，但不允许领导班子和干部员工不在状态，没有信心；不允许生产技术指标恶化；不允许基础管理水平下降；不允许减少对员工的关爱；不允许出现不稳定事件和安全生产事故。他要求分公司按照中铝公司降本增效专项行动部署，在今年的工作中，以运营转型为抓手，更好地推进结构调整，加快项目建设步伐，改变产业结构，提升企业抗风险能力和盈利水平，要立足自身，放眼长远，实现企业更好发展。他指出，几年的发展证明，青海分公司有一个强有力的领导班子，有一支具有“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”精神的员工队伍。他希望该公司各级管理人员将“在积极探索挖潜增效新途径，促进企业效益增长上更有作为；在实现运营转型全面覆盖，提升基础管理水平上更有作为；在加强作风建设，塑造一支有理想、有追求，能担责、能干事的干部员工队伍上更有作为；在项目建设又好又快又省上更有作为”的“四个更有作为”精神体现到具体行动中，为中铝公司和广大员工交上一份满意的答卷。
分公司领导万押平、星占雄、王克、王煊、赵丽华，以及陈耀斌、何文建、尤祥胜和各单位主要负责人参加了汇报会。
