6月2日，华北二连油田哈南作业区举行了哈76断块承包签约仪式，率先尝试断块承包新型管理模式，破解因岗位缺员导致的生产形势紧张难题。
    近年来，二连油田各基层单位均存在不同程度的缺员问题。哈南作业区由于开发时间长、生产形势紧张，人员紧缺凸显。目前，已有14座计配站实施一人管理两站的兼站管理。
    为有效挖掘用工潜力，合理调整人力资源配置，实现减员增效、科学管理，哈南作业区积极探索新的管理模式，在优化机构、精简岗位方面进一步挖潜，创造性地提出断块承包模式，并以哈76断块为试点，统筹优化现有人力资源，实施吉1计、吉2计及哈二接转站合并的断块承包管理模式。
    签约仪式上，哈76断块承包组作为乙方分别与哈二采油站和哈南作业区签约，进一步明确哈76断块承包后的运行方式、承包指标、薪酬待遇、生产管理标准及考核方式和职责分工。
    承包后，哈76断块的吉1计、吉2计及哈二接转站合并管理，仍隶属于哈二采油站；人员编制由14人降至10人，分成两个运行小班，采取对倒方式进行轮休，实行驻站管理。精简下来的4名员工充实到其他缺员岗位，有效优化人员配置。
    “刚开始，阻力很大，许多员工想不通，持观望态度，对断块承包没有信心。”从作业区党政联席会确定承包管理思路到生产会动员，再到班前会、上站走访，哈南作业区党总支书记何中杰多次动员，反复强调，“一定要抓住华北油田公司在二连油田建设油田示范基地、二连油田在哈南作业区做试点这个大好机遇，积极转变发展方式，创新思路，达成共识，满足油田生产发展需要。”
    据悉，哈南作业区即日起将开展承包人员培训，打造高素质、复合型、一岗多能员工队伍，以适应管理模式的转变。