4月份，中美铝业围绕降低成本提高效益中心工作，加强氧化铝销售、工艺流程和管理成本控制，完善市场化管理制度，通过严把八个关口控制成本促销售。

    一是进口关，加强采购管理。供销部注意大宗原材料价格和质量对采购的影响，加大矿石采购量，加大市场调研。企管部、纪委和生产使用单位加强采购物品质量监督，主管部室和使用单位及时参加验收。同时，加大自采矿石的监督力度，确保自采矿石全部进厂。

    二是出口关，加强氧化铝销售。氧化铝销售方面，供销部加强进销存管理，平衡库存、销售，加强市场行情调研和预测，多开发小客户，制定小客户基本价，提高效率。

    三是加强流程管理。将“人均节约额”作为单项市场化工资考核指标，推动全体员工在抓好安全生产的同时，要注重降低各项消耗，注重修旧利废，节约一切非生产性开支，避免不必要的项目投资，提高设备运转效率，做好设备状态统计，从工艺、设备、指标三个方面排查设备问题，降低成本，提高生产的质量和效益。

    四是引入氧化铝工序能耗的概念，加深对工作流程效率考核。

    五是提高计量计具的准确性。计量计具不准确，易造成统计能耗时出现问题。

    六是注意从技术指标和管理要节能，向项目要节能思想的转变。

    七是车间要和“三化”办公室加强沟通，创新完善“三化”考核制度办法。

    八是单位能做的工作尽量减少外委，降低成本。