为做活非油品营销，保证易捷商品供应顺畅，六安石油从订货环节大做文章，根据各站实际情况，要求非油品管理员要及时关注销售信息及库存等情况，避免盲目订货、无计划性订货、订货成本过大等现象。

    一是综合考虑影响因素。各站订货时需综合考虑各类因素，如销售因素、库存因素、促销因素、节假日因素、陈列因素、气候变化因素等。分析影响销售的所有因素，尽量避免出现商品滞销、断货等不良现象。

    二是规范订货岗位流程。为了规范各加油站的订货工作，保障订货的合理性及科学性，有效控制库存情况，使商品库存合理化、规范化、均匀化，该公司非油品销售部门还针对每站设立了专门的订货流程，规范了订货管理员的岗位职责。

    三是严把商品进货关口。认真把关商品进货渠道，核对供应商、生产日期、过保期、商品条码，针对自主开发的特色商品、重点商品做重点审核，并将供应商、日期、商品规格、库存、订货量等信息及时地输入系统，方便及时、准确地查询，保证商品货真价实。

    四是完善进货应急预案。因供应商缺货等突发因素造成“易捷”断货现象，该公司通过建立非油品营销QQ群、电话、系统查询等方式了解商品库存情况，及时做出移库处理，确保商品供应顺畅。