2012年以来，大唐山西分公司转变理念、对标一流，促进经营形势持续向好。截至3月31日，该公司系统累计发电量完成65.95亿千瓦时，同比增长40.24%；3个在役电厂自2月份以来实现了持续盈利，并于3月份拉动该公司整体实现了月利润“出零米”目标；此外，该公司火电利用小时同比升幅明显，机组能耗水平持续改善，发电油耗、厂用电率、供电煤耗等指标同比大幅下降，均实现了历史性的突破。
    今年以来，该公司根据全年工作思路，转变理念，紧紧围绕“增效益”积极争发电量。该公司在今年初确定了“1148”工作思路,要求全体干部员工突出“电量争取、煤价控制、机制建设、基层工作”4个重点，确保实现“一保一降”工作目标。在争发电量工作中，该公司多次与省经信委、电网公司进行电量协调工作，做到“度电必争”,想方设法促使所属电厂多发多供。一季度，完成火电机组利用小时同比增加421小时。其中太原第二热电厂机组利用小时数在五大发电集团在晋18家省调火电企业中排名第1。同时，该公司还积极做好国有重点矿电煤合同签订、兑现工作，强化内部管理，保障电煤供应，降低购煤费用。
    同时，该公司夯实安全生产基础，努力创建本质安全企业。确立了“风险管控、节能减排、规范管理、对标落实”的安全生产工作思路，紧紧围绕安全生产的“八个不发生”，不断改进安全基础管理，积极推进安全生产管控能力建设。一是进一步充实“安全三会”内容，深入开展“三讲一落实”活动，充分运用好“三率”、“两个排行榜”，完善活动评比、激励考核机制。二是深化设备治理，提高设备管理水平。三是抓好大唐阳城发电厂创建国际一流企业和太原第二热电厂创建国家环保示范热电厂“两个创建”的总体规划和具体实施。四是精细管理、对标挖潜、落实责任，实现能耗指标的持续下降。
    此外，该公司积极对标一流，全力攻克短板提升管理水平。该公司自觉对标一流，确立短板，找准企业定位，不断攻坚克难，提升价值管理水平和价值创造能力。不断强化对标管理，修订了《经济责任考核办法》,做到有针对性地考核重点指标。继续加强价格管理、资产管理，强化风险管理，积极完善重大财务事项管控制度，提高重大财务事项的管控能力。此外，注重降低投资风险，针对重大投资，严格执行集体决策等有效内控程序。