“上个月，我们生产三班的工艺合格率和平稳运行时长都达到了标准。”4月9日，锦西石化炼油三部班长刘书君分析绩效时说。班组管理从“被动达标”到“主动优化”的转变，不仅提升了安全管理水平和装置运行效率，而且提升了产品的产量和质量。
针对绩效考核与专业管理结合不紧密、公司战略指标向下传导困难、班组员工工作积极性不高等问题，锦西石化于2023年2月尝试引入阿米巴经营模式，细化传导公司指标，让每个像变形虫一样的小集体都能实现自主管理。
引入阿米巴经营理念以来，班组自主管理水平提升，不仅让“班班会算账、人人会经营”的构想变成现实，而且让提质增效、低成本战略在基层有效落地。2024年，锦西石化全年增效3.65亿元，模拟市场利润完成率达到102%，生产波动次数同比下降了10.5%。
为保障阿米巴经营模式顺利推行，锦西石化明确划分了以13个基层单位为总巴、44个单元为利润巴、435个班组为成本小巴的三级经营责任体系，明确各单位主任、装置负责人、班组长为各级巴长，构建分级授权模式，差异化赋予各级巴长生产指挥、资源调配、应急处置、考核分配、经营建议等权力，落实属地管理责任。
此外，锦西石化将成本、利润、生产、操作等指标分解到各级阿米巴单元，再充分结合各班组和岗位的特点，细化量化传导至员工，让员工的每一项工作任务都能与企业目标实现直接挂钩，最大程度调动员工的积极性和创造性。与此同时，依托班组绩效管理平台搭建了利润指标、成本核算、班组绩效评价、岗位绩效评价和薪酬分配等多类模型，将工作完成情况直接同班组和岗位的绩效、奖金相关联，让员工真切地体会到“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”。
锦西石化通过建立目标导向清晰、过程监控全面、工作管理闭环、计奖激励有效的阿米巴管理模式，进一步提升了各层级目标的一致性，提高了公司精益化管理水平，打造了企业竞争新优势。
