1月18日，北方水泥2025年度工作会议暨第二届职工代表大会第五次会议在长春召开。中国建材股份总裁助理庄琴霞出席会议并讲话，天山材料党委副书记薄克刚出席会议并提工作要求，北方水泥党委书记、董事长、总裁王磊作了题为《凝心聚力 扭亏脱困 再创新章》的工作报告。会议由北方水泥党委委员、纪委书记魏学文主持。
2024年，北方水泥在上级单位的坚强领导下，团结带领各级组织和广大职工坚定理想信念不动摇、自我加压不畏难、负重前行求突破，坚守推进北方水泥扭亏脱困、高质量发展的使命任务，坚持“双轮”驱动策略，紧紧围绕年度“123”工作目标，努力克服需求大幅下滑、行业竞争加剧等诸多不利因素，推动销售端、供应端、生产端、管理端“四端”发力，形成了“价格逆势上扬、利润同比减亏”的生产经营态势，扭亏脱困成果凸显。
在听取了王磊的工作报告后，庄琴霞用三点体会充分肯定了北方水泥2024年的工作成绩，一是报告作得“实”，既能充分体现2024年的经营业绩，也能反映出在改革发展过程中面临的困难和挑战；二是工作干得“好”，业绩近三年持续向好，体现出北方水泥逆势而上的经营态势，这是广大干部职工在北方水泥领导班子的带领下取得的新成绩、新突破；三是目标定得“明”，报告中的29项重点工作有目标有方向，又有具体的数据，是北方水泥2025年取得新成绩的重要基础。对于2025年工作，她提出两点要求，一是发挥好优质资产和优秀团队的带动力量，打造更多优秀企业，带动北方水泥实现转型升级；二是加快加大闲置、低效资产的处置力度，成立专项小组，努力改变北方水泥目前困境。
薄克刚对北方水泥2024年取得的“逆势减亏”的成绩给与了充分肯定，对于2025年工作，他提出六点要求：一是坚定扭亏脱困信心，北方水泥在东北市场深耕行业建设，行业生态建设基础稳固，员工奋勇拼搏、勇于争先，扭亏脱困希望仍在；二是做好优化升级，坚持内外兼修，对内要吸引和留住专业技术人才，满足优化升级的“智力支撑”，对外要提高资金使用效率，持续推进项目改造落地实施；三是提升可持续发展能力，坚持有进有退原则，持续盘活现有资产，加快“数字+”赋能效果显现，构建多元化产品链条；四是做好干部队伍建设，加强干部的阶梯化培养，强化结果导向，激发年轻干部活力，加强干部队伍之间的交流；五是做实做细巡视巡察整改工作，提高政治站位，切实发挥好巡视巡察利剑作用，将整改工作落到实处；六是加强基层党组织建设，落实“七抓”工程和“五大体系”建设，利用冬季停产期做好组织建设工作，做好党建与经营工作的融合。
王磊在报告中以13个“聚焦”全面总结了2024年的工作：一是聚焦精益经营，二是聚焦精细管理，三是聚焦组织精健，四是聚焦管理转型，五是聚焦改革创新，六是聚焦“水泥+”，七是聚焦合规管理，八是聚焦品质卓越，九是聚焦整体运营，十是聚焦安环风险，十一是聚焦责任落实，十二是聚焦问题导向，十三是聚焦文化建设。在分析了当前工作的不足和差距后，关于2025年工作，他指出：2025年北方水泥扭亏脱困的关键之年，要以全局思维精心谋划实施路径，以有力地行动推动29项重点工作落到实处；要聚焦改革创新，强化人才赋能，发挥数字化转型的乘数效应，推动北方水泥优化资产结构、提高融资能力；要坚持“双轮”驱动策略，内外兼修、以外发力、以内托底，为实现全年目标任务而努力奋斗！
会上，天山材料党委组织部副部长、人力资源部副总经理罗威宣读了《关于提名北方水泥董事长人选的通知》和董事会决议文件，由王磊同志担任北方水泥董事长。
中国建材股份财务部副总经理郎阿萌、天山材料办公室副主任宋祯出席会议。北方水泥领导班子成员、中层干部和总部全体员工，各成员企业班子成员、员工代表等900余人通过现场或视频方式参加会议。
