“年度利润总额排名炼化企业前列；全年高标号汽油和航煤产销量均高于计划和去年同期，创历史最优；累计炼油能耗环比下降0.15，吨油新鲜水单耗环比下降4.35%，创历史最优；化工三剂总费用单耗创历史最优……”1月13日，长庆石化生产经营例会上通报的12个历史最优，让与会人员为之一振。
2024年，长庆石化牢牢把握高质量发展这个首要任务，向管理要效率、向变革要效能，将精益思想延伸到公司生产经营活动全过程。
公司以企业治理体系和治理能力现代化为目标，把规范管理作为打破习惯思维、突破发展瓶颈、提升公司运行效率的重要抓手，对现有制度进行大起底，全面梳理制度漏洞。公司领导全过程参与制度评审和修订工作，专业管理部门全过程指导制度的立项、起草、评审和发布，各专业管理人员集中对现行制度的适用性进行讨论，保障制度的规范化。强化“管业务必须管合规”责任制，抓好安全环保、工程建设、招标投标、物资采购等重点领域的合规监管，保障工作有制度可依、流程可循、标准可溯、结果可控。
把全厂能量系统优化作为提高运行效率的又一抓手，每月召开长周期攻关措施讨论会、技术分析会、安全生产例会，逐套分析装置现有管控条件下出现的新问题，实时修订装置长周期管控大表，及时跟进总结管控措施运行情况，确保装置高效运行。积极推进计划、生产、销售、财务一体化管理，每周召开产销系统协调会，分析研究市场、跟进市场需求，紧盯技术经济指标，调整产品结构，保证产品的灵活多样和适销对路。
牢牢把握“一切成本皆可降”的理念，深入挖掘生产经营各环节降本潜力，开展班组经济核算、成本梳理筹划、成本内外部对标、能源消耗实物量管控等活动，全面管控成本费用。打好降本增效与绿色发展“组合拳”，通过“一水一策”、污水分级管控、废水资源化利用等措施，实现污水“即产即用”和回用中水封闭式运行，新鲜水单耗创历史最优。
