1月6日，华润集团召开了以“以终为始 奋楫笃行”为主题的2025年度工作会议。
“以终为始，奋楫笃行”，八个字的主题有着独特寓意。因为2025年既是“十四五”收官之年，又是“十五五”谋划之年，这代表着华润将以决胜之心高质量完成“十四五”目标任务，以谋篇之志为“十五五”良好开局打牢基础。
王祥明、王崔军、陈小军、全华强、韩跃伟、蓝屹、韩嵩等集团领导，王炳华、马绍祥等集团外部董事，集团各部室、业务单元、直属机构管理团队成员，各业务单元外部董事，各区域首席代表，共288人参加了会议。集团陈小军副总经理主持会议，并传达中央企业负责人会议精神。
2024年，华润集团主要业绩指标稳中有进、再创新高。围绕“一增一稳四提升”的总体目标，全力推进提质增效稳增长，整体运营绩效实现跑赢大市。
会上，王祥明董事长作了题为《以终为始 奋楫笃行 推动集团发展改革迈上新台阶》的讲话。王祥明董事长表示，2024年是“十四五”规划实施的关键之年，也是推动集团转型发展向纵深迈进的重要一年。一年来，集团工作取得明显成效，转型发展实现新突破，主要取得了六个方面的工作成绩：
一是主要目标任务高质量完成，整体发展质量更优、基础更实，整体经营业绩再创新高。
二是着力培育新质生产力，创新驱动展现出新优势。
三是聚焦国资央企功能使命，服务国家发展战略更加有力有为。
四是纵深推动深化改革，创建世界一流示范作用更加彰显。
五是全面提高风险防范能力，实现以高水平安全保障高质量发展。
六是巡视纪检动真碰硬，为高质量发展提供坚强保障。
过去一年的成绩来之不易。这些成绩的取得离不开全体华润人在追光路上的脚踏实地，于风雪之中的携手并肩。王祥明董事长代表集团向全体干部职工表示衷心的感谢、致以崇高的敬意！
针对当前集团面临的新形势新要求，王祥明董事长指出要正确运用党中央对形势的判断，抢抓机遇、主动作为；正确认识集团在转型发展中奠定的坚实基础和形成的强劲韧性，增强底气、坚定信心；客观认清当前集团面临的发展挑战，切实破难题、补短板、强弱项。
围绕2025年全年工作，王祥明董事长表示要统筹把握发展改革的科学方法，并对促发展和保安全、盘活存量和做优增量、管得好和放得活的关系进行了深刻阐释。
为扎实做好2025年发展改革工作，为“十五五”奠定坚实基础，王祥明董事长强调了以下重点工作：
着力增长、提升质量，全力以赴实现最优经营业绩。
破立并举、先立后破，持续推进产业结构和空间布局优化。
强化创新、突出成果，勇当高水平科技自立自强的排头兵。
立足香港、深耕香港，助力维护香港长期繁荣稳定。
系统谋划、注重成效，确保高质量完成改革深化提升行动。
“十四五”期间华润实践出了一套行之有效的管理方法，那就是华润“1246”模式。《1246模式——华润特色国有资本投资公司和世界一流企业探索与实践》正式发布！
这是全体华润人在推进第四次转型中的不懈探索和努力实践，凝聚了所有人的智慧与汗水，在华润发展历程中留下了浓墨重彩的一笔。
王崔军总经理作了题为《注重目标引领 紧抓重点任务 推动集团高质量发展取得新成效》的讲话，系统回顾了2024年华润在全年目标任务、战新和科创工作、深化改革、服务国家重大战略、防范化解重大风险等方面的工作情况，分析研判了当前经济形势，并对照王祥明董事长提出的重点工作，细化部署了重点任务：
一是奋力完成“十四五”及年度业绩目标任务；
二是加大科技创新力度；
三是推进战新产业加速发展；
四是加快传统业务转型升级；
五是打响治亏攻坚战；
六是抓实落地重点改革；
七是更好服务国家战略；
八是着力强化风险管控。
王崔军总经理强调，新年伊始、春节临近之际，要务必全力做好能源保供及民生保障；压实安全生产责任，做好安全隐患排查；做好清欠账款工作，关心关爱困难职工。
对未来真正的慷慨是把一切献给现在，2025年是承上启下的关键之年，“十四五”即将收官，“十五五”再启新程，让我们怀抱赤诚与热爱坚定信心，迎难而上，共赴下一场山海！
