12月18日，国家电投集团召开智慧场站建设与集中运维经验交流会，进一步总结新能源智慧场站建设、集中运维良好实践，研究2025年工作思路与工作举措。国家电投集团总经理、党组副书记栗宝卿，党组成员、副总经理刘丰出席会议。
会议指出:
自启动智慧场站建设以来，国家电投集团各级高度重视、积极部署，各项工作有序开展，取得了较好的工作成效，为国家电投集团全面深化改革、推动“省为整体”向“省为实体”转变奠定了坚实基础。
会议要求:
要深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，将智慧场站建设作为贯彻落实党中央决策部署、深入推进能源转型、加速构建新型电力系统的重要举措，作为推动产业生产要素高效配置、深度转型升级的重要路径，作为有效应对现货市场、落实“一分钱”提质增效专项工作的重要抓手。
要认真贯彻落实国家电投集团“均衡增长战略”各项部署要求，准确把握智慧场站建设的本质内涵，科学把握智慧场站的建设节奏，深刻领悟“场站集群，设备集控，人员集中，技术集享”核心要义，正确认识“机器替代”与减人增效、“核心+外委”和规范业务外包的关系，高质量推进智慧场站建设工作。
会议强调:
国家电投集团各级要总结好2024年智慧场站建设各方面工作良好实践，深入分析存在的问题及短板，制定改进举措，推动各项工作取得新进展。
要提前谋划好2025年智慧场站建设重点任务，提出具体的工作思路、工作目标、工作举措，把工作任务落实到部门、落实到岗位。
要系统总结国家电投集团各统建数字化平台的问题和不足，做好需求分析调研，发挥好专业公司产业数字化能力，持续提升产业数字化的管理水平。
要全面构建行业领先的新能源智慧运维体系，通过数字化技术重塑管理链条，赋能企业管控能力提升，为产业全寿命周期精细化管理做好支撑。
要一体推进企业智慧运维体系建设和整体能力提升，以数字化转型构建新型责任制。
要合力推进平台公司建设，进一步厘清总部部门、平台公司、区域公司的管理界面和管理关系，推动“省为整体”到“省为实体”转变。
要着力提升一线员工的技能水平，充分释放人力优势潜力，打造一流产业工人队伍。
会上，战新产业部汇报了新能源智慧场站建设、集中运维工作进展以及良好工作实践，人资部汇报了新能源智慧场站建设工作考核评价标准、考核激励方案。五凌电力、云南国际围绕各自所在省域新能源生产管控优化以及智慧场站建设工作成效作交流发言，河南公司、甘肃公司围绕新能源集中运维工作良好实践作交流发言。
国家电投集团战发部、人资部、财资部、经营部、科数部、基础产业部、战新产业部、安环部、党组宣传部、生产经营支持中心，相关二级单位有关人员参加会议。
