10月16日，中国北方稀土召开2024年三季度经营活动分析会。包钢（集团）公司党委常委、副总经理，北方稀土党委书记、董事长刘培勋；北方稀土党委副书记、总经理瞿业栋，北方稀土在包高管，各部门及各分子公司负责人参加会议。
会上，计划财务部通报公司1至9月经济运营情况、分析公司当前经营中存在的问题，并对下一步工作提出具体要求。相关部门围绕公司前三季度经营情况和各分子公司具体情况，从集团经营角度，结合自身职能提出公司及分子公司当前存在的问题、自身工作存在的问题和改进思路，并立足部门职能职责，围绕加强专业管理，对分子公司提出具体工作要求。各分子公司汇报当前存在的问题、下一步重点工作以及需公司协调解决的问题等。公司分管领导对分子公司提出的问题进行解答，指出各分子公司、部门在经营管理中存在的问题不足，并部署相关重点工作。
会议指出，四季度是全年抓冲刺、保全局的关键时期，也是为明年工作起好步、开好局的关键时期，面对当前市场环境严峻、需求增长不及预期、产品价格下行压力等复杂因素，各单位、部门要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党的二十届三中全会作出的重大决策部署上来，进一步统一思想、凝聚共识，认清形势、正视问题，提振干事创业的信心和动力，严格按照四季度工作目标任务，制定有效应对措施并逐一分解落实各项工作，全力以赴追赶生产经营指标，坚定不移实现全年任务目标。
会议要求，公司党委要充分发挥把方向、管大局、保落实作用，结合公司实际制定下发党委（总支）党建工作责任清单，扎实开展党的建设各项工作，推动党建工作与生产经营工作深度融合，以一流党建引领保障一流稀土领军企业建设。各单位、部门要认真落实上级和公司各项决策部署，做到制度制定规范完善、制度执行严格规范、违反制度严格考核，确保各项决策不折不扣落地落实；要讲考核，重绩效，始终坚持以市场为导向、以工作难度为依据、以对标历史最好水平为基础，科学谋划制定完善各项考核制度，为实现既定目标任务提供有力保障；要强化市场意识，提高市场敏锐度，加强研判能力，积极开拓市场，不断提升产品市场占有率；要全力完成减亏治亏任务，做好应收账款清欠、核销工作，有效防控各类经营风险，提高公司资产运营效率；要持续做好降本增效工作，进一步对标找差、深挖内潜，在工艺技术、生产效率、能源消耗等方面不断追求极致，全面提质增效；要切实发挥好各级创新平台作用，鼓励各方协同创新，突破发展瓶颈，提升技术领先优势。全体领导干部要有进取的状态、公平的心理、紧张的态度、担当的意识、斗争的精神、合规的习惯，真正做到想干事、能干事、干成事，积极应对挑战、抢抓机遇，努力克服多重不利因素影响，确保高质量高标准完成全年各项工作任务。
会议强调，各单位、部门要解放思想、开拓创新，科学谋划2025年各项任务指标，及时制定明年各项工作方案，立足当下、长远筹划，巩固存量、拓展增量，以推动产业高端化、绿色化、智能化为重点方向，加快打造世界一流稀土领军企业，当好“两个稀土基地”建设主力军，以新作为推动稀土产业高质量发展取得新成效。
