为认真贯彻、积极践行“四化”“四有”、算账经营，武钢集团结合经营发展实际，多措并举深化算账投资、强化精益管理，积极推动“1345”发展战略落实落地，支撑公司高质量可持续发展。如今，武钢集团已将“深化算账经营、精益管理”等要求转化为自己的语言和行动。通过坚持有效投资，稳步释放存量物业价值，维修改造房屋40万方，高效盘活利用存量土地，新增产业空间23万方，园区业务收入、出租率和生态圈产业占比持续增长，经营质效稳步提升。
“以终为始”，坚持“四有”经营原则
顺应行业发展形势和集团公司存量提质工作要求，武钢集团已从“项目为王”的载体思维转为“客户为先”的产业逻辑。在项目策划过程中，坚持有客户的开发和改造，积极探索通过假设需求、对接需求、修正需求和满足需求的方式，开展产业导入。在锁定目标客户、明确项目需求的前提下，推进项目可行性研究，要求项目开工时保证不低于30%的客户意向协议，确保项目收益可及、风险可控。
“提值控本”，坚持投资效益最大化
为将项目策划向更准、更实、更细转变，武钢集团一手提收益、一手控成本，双管齐下推动实现项目效益最大化。一是以产品业态协同提升项目出租率，二是以客户体验精准产品定位提升租金水平与收益，三是以产品标准化设计控制项目建设成本，四是以高阶设计全面考虑减免费用项目，同步探索以资本运作盘活存量资产获取的资金以及部分自有资金进行滚动投资。
“对标找差”，坚持投资测算精益管控
通过对标行业标杆，强化对市场环境、区位禀赋、产业策划、产品定位、用地规划、土地路径等要素精研分析，武钢集团全生命周期关注项目现金流平衡情况、利润转正时点，在保留原核心评价指标（内部收益率、投资收益率、投资回收期等）基础上，进一步增加现金流活跃度、经营性现金流净额为正时间等评价指标，引导项目算账投资，提速实现经营现金流为正，确保国有资产保值增值。
下阶段，武钢集团将认真落实集团公司相关要求，认真履行集团公司赋予的“助推器”新定位，积极践行“四化”“四有”，深化算账经营，推进精益管理，加快盘活存量资源，努力筑牢高质量发展基石，实现新一轮任期良好开局。
