第二批主题教育启动以来，宁夏石化公司党委建立“1+1”协调联动服务基层工作机制，引导党员干部在主题教育接力中上下联动、破难解题。截至10月底，公司炼油装置今年加工原油388.5万吨，生产汽油、柴油、航煤等成品油327万吨，均创历史同期新高。
加强学习聚动能。第二批主题教育开展以来，宁夏石化构建“党委—党支部—党小组—党员”的全链条理论学习机制。党委班子成员带头联系党支部，党支部委员积极联系党员责任区，依托“三会一课”、主题党日活动开展集中学习、交流研讨、主题调研等活动，打通党员学习联动“最后一公里”。坚持不断的学习给员工带来了无形的精神动能，公司呈现出大家比干劲、比素养、比业绩的生动局面。
攻坚克难稳运行。今年，宁夏石化炼油装置进入第四轮长周期运行末期，装置不稳定因素不断增多，长周期运行困难加大。宁夏石化党委迎难而上，紧紧围绕“安全稳定长周期”装置运行首要任务，坚持“大平稳出大效益”理念，依托党建联系点，协同管理人员、高技能人才、基层班组，以装置长周期运行瓶颈为切入点，分类开展破解难题的对策性调研，发动党员干部带头开展“长周期运行我最担心的问题”和“我为长周期献一策”活动，收集整理138项问题和建议，推动长周期运行不断迈上新台阶。截至11月1日，炼油装置第四轮长周期运行已达1172天，创投产以来新纪录。
提质增效再发力。宁夏石化公司深入贯彻落实“四精”理念，以“对标一流、价值创造”为核心，制定4大类16项130条提质增效措施，全力打造提质增效“精进版”。进入四季度以来，各基层单位把主题教育与提质增效工作深度融合，抓好主题教育成果转化，着力挖掘全员创新创效、节支降耗潜能，为公司提质增效提供有力支撑。各党支部聚焦层层压实责任，党员干部围绕创新创效、提质增效方案，以“出题、领题、解题”为三大抓手，把“大目标”分解成“小任务”，明确负责人与完成时间，全面落实各项提质增效措施。同时，针对生产过程中的瓶颈问题，扎实开展党员提质增效攻关、党员传帮带等活动，让党员成为降本增效的中坚力量，持续助力降本增效“开花结果”。今年前3个季度，宁夏石化累计实现提质增效1.4亿元。
