进入8月份以来，榆钢公司焦化分厂实现成本控制1352.58元/吨，比计划节约0.87元/吨，环比成本降低211元/吨，创造投产以来成本控制历史最好水平，为焦化全月实现控制成本1353.45元/吨打下了坚实的基础。
榆钢焦化分厂面对不利的经营大形势，逆境奋争，群策群力，坚决守住现金流不负的最底线，打好经营不亏的攻坚战，制定有效措施，挖潜增效，成本控制出现喜人的态势。为实现成本1353.45元/吨的控制目标，把指标层层分解，责任到人，每周反馈一次措施落实情况，保证措施的实效性，确保月成本的全面完成。焦化分厂根据工艺特点，分别在煤焦、化产、保障三大区域采取了不同的控制措施。煤焦区域围绕配比优化，以经济生产为突破口，利用近期煤原料降价的有利时机，通过小焦炉先期实验，优化配比，增加地方煤、低价煤和降低高价煤配比等措施，8月份前半月，煤原料实际成本控制为1319.2元/吨，比计划节约2.85元/吨。化产区域围绕化产品收率增收，实施工艺改进、降低消耗、规范操作等措施，前半月粗苯产量日产平均提高0.3吨，已实现增收23940元；焦油日平均提高0.6吨，已实现增收15960元；洗油消耗降低2公斤/吨，节约成本950.4元。化产区域共实现增效40850.4元。保障区域以废旧修复为突破口，搭建再利用平台，现已修复粉碎机锤头24个，价值2400元；修复400×1150改向滚筒1个，价值4230元，已实现挖潜6630元。
