截至8月21日，西北油田分公司塔河采油一厂采油三队日产液6935.9吨，日产油1916吨，完成全年产量的61.91%，清洁生产示范效应显现，效果良好，为采油厂产量目标的圆满完成奠定了坚实的基础。
采油三队成立于2001年4月，位于塔里木盆地北部，轮台县以南八十公里处。油区地处大漠戈壁深处，为胡杨红柳生态薄弱地区，周边有维吾尔、回族等少数民族，环境恶劣，条件艰苦，大半年时间为风沙天气，夏季最高气温达摄氏四十多度，寒冬时气温降到零下二十多度，发生原油刺漏等问题后果严重，处理困难。周边环境决定了推行清洁生产的必要性。
在“敢为人先、创新不止”塔河精神的感召下，采油三队团结一致，攻坚克难，“一根针”岗位文化贯穿工作地始末，并形成了“深、细、精、专、钻”的精细化管理特色。目前管理着13个油藏经营单元，7座计转站（集气站），14个单井流程，307口油水井。油藏类型复杂多样（底水砂岩油藏、弱能量油藏、碳酸盐岩缝洞型油藏、凝析气藏）、管理区域点多面广。油藏类型复杂和区域特点决定了推行清洁生产的必要性。
清洁生产是一个动态的、相对的概念，是一个连续的、持久的过程，我队坚持环保与效益兼顾、人与自然和谐相处的原则，积极开展绿色生产创建活动，牢固树立清洁生产意识。清洁生产的核心是“节能、降耗、减污、增效”，从而降低生产成本，提高企业的综合效益。
“1233”清洁生产思路即围绕一个中心，营造绿色油田；强化两项工作，培养清洁意识和提高清洁技能；推行三项举措，组织保障、 制度建设和检查考核；主抓三项工程，降三倒、灭火炬和技术创新。
清洁生产首先要打牢责任基础。领导组织建设，班子分工明确，队长负责指导协调清洁生产的全面工作，指导员负责清洁生产意识的宣贯工作，副队长负责方案产生、筛选、评估和推荐；分解考核指标，责任落实班组。其次贯穿生产全过程，以生产过程为中心，设备、 技术工艺、过程控制、管理、员工、原辅材料和能源形成合力，产出高质量绿色产品；从源头削减进入控制过程，最终实现废弃物回收再利用。最后让员工明白开展清洁生产是实现可持续发展战略的需要、控制环境污染的有效手段、减轻末端治理负担的有效措施和提升采油队管理的重要举措。
该队还积极建设集中掺稀，节约管理成本：针对YQ5-4、YQ5-3、YQ3-2掺稀井采用了集中掺稀方式减少了倒油费用和人工成本。通过集中掺稀日节省公里数14公里，日节约倒油费用700元，累计节约费用8.54万元，累计节约人工费用9.83万元，共节约费用18.37万元。YQ3井日产液18.2t，含水99.8%，高含水关井，关井后YQ区块目前日倒油减少75t，日倒油费用减少1468元，人工成本减少1100元，共计日减少费用2568元，预计全年减少费用43.15万元。
该队油井回压高，光杆滞后现场频发。取油样化验分析为原油乳化，粘度温敏性强，加破乳剂500ppm，FJY-4型破乳剂破乳效果好。现场加药FJY-4型，基本维持生产。存在问题套压高，破乳剂难以到达井底，需日加破乳剂120L，但光杆滞后现场偶有发生。引进内地泵车加注方式，每12天注入油套环空16%浓度FJY-4型破乳剂1.2m3。油井生产完全正常，该技术在TK103、AT1-14H等5口井推广，均取得较好效果，年节约药品成本140多万元。
转变观念，更新认识是开展清洁生产的前提。全员行动，实事求是是开展清洁生产工作的关键。调动职工的积极性，提高人员素质是保证节能、降耗、减污、增效是清洁生产的核心。增强全体干部职工的环保和清洁生产意识。健全各项保障体系，制定清洁生产总体发展规划，谋划长远发展和整体环境有效机制。继续以合理化建议、创新创效活动为载体，健全清洁生产科研成果和管理成果的奖励制度。持续推行清洁生产，从源头节能降耗，立足于无费和低费经济建设大框架，为西北油田分公司早日实现千万吨级绿色大油田的可持续发展前景再创辉煌。
