8月15日下午,辽宁石油召开全系统干部大会,传达学习集团公司领导干部座谈会精神,重点学习了傅成玉董事长所作的总结讲话和王天普总经理的讲话;学习了集团公司党组《关于进一步加强和改进新形势下企业党建工作的指导意见》和《党建工作考核试行办法》“两个文件”的主要内容;学习了党组《关于向镇海炼化学习的决定》和《关于向李安喜同志学习的决定》,以及镇海炼化典型经验和李安喜同志先进事迹。目前,辽宁石油省公司机关和各分公司正组织干部员工认真深入学习会议精神,领会精神实质,把思想和行动统一到党组的决策部署上来。辽宁石油将重点抓好以下工作:
一是加强市场分析,提高营销能力与质量。面对经济形势严峻和需求走软的形势,树立过“严冬”的意识,及时跟踪行业动态和市场走势,提高分析预测水平,加强对地市公司的经营指导和营销组织。一手抓资源一手抓销售,资源方面做到让配置计划足额兑现,合理摆布库存,优化物流配送;销售方面传递零售压力,紧盯目标任务,“抓两头、促中间”,大站上量,消灭小站,加强高速公路加油站管理,多渠道全方位地扩大零售销量。
二是大力推进加气站建设。以“抢规划、改扩建、合资合作”等各种方式,积极推动CNG和LNG加气站建设,大力推进加油加气站建设。“十二五”期间,大力推进加气业务是辽宁石油占领市场、提高效益、扩大影响力的重要发展战略。
三是精细管理,挖潜增效。牢固树立“经营一元钱,节约一分钱”的理念,坚持勤俭办事,着力降本压费。加强“三支队伍”建设,优化队伍结构。建立完善干部能上能下、能进能出的体制,着重在责任心、责任感上进行软指标的硬考核,树好“人”,选好“人”,用好“人”。
四是加强机关作风建设。主要以提高素质、强化服务、突出执行作为重点,从基层和服务对象反映最集中的问题入手,在机关思想作风、工作作风、生活作风、学风等方面进行全面的改进提高,通过加强机关作风建设,使机关员工转变观念、加强学习、提升素质、提高效能,使基础工作得到强化,重点工作更好落实,为辽宁石油又好又快发展提供强有力的精神动力。
五是做好党建和维稳工作。按照“两个文件”的要求,全面加强思想建设、组织建设作风建设反腐倡廉建设和制度建设,充分发挥“五个作用”,实现“六个转化”。在和谐稳定方面,切实关爱员工,各处室各分公司负责人签订《特殊敏感时期维护稳定工作责任书》,强化“谁主管、谁负责”的维稳意识,为“十八大”的顺利召开营造和谐稳定的企业环境。