8月15日，河南省电力公司召开“三集五大”体系建设工作推进会，总结回顾前一阶段工作进展，进一步明确各个阶段建设内容，统筹部署下一阶段工作安排。
河南省电力公司“三集五大”体系建设启动以来，各单位、各部门严格贯彻落实国家电网公司和河南省电力公司党组各项安排部署，坚持“主动作为、和合互动、先立后破、持续提升”的工作原则，充分发挥本部示范引领作用，科学稳健推进各项建设工作。河南省电力公司建设进程分为方案制定、动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看”、完善提升等七个阶段。目前，方案制定、动员准备阶段已经完成，公司“三集五大”体系建设全面进入新模式导入阶段。
按照国家电网公司统一部署，河南省电力公司将于2013年上半年完成“三集五大”体系建设总结验收工作，整体进度提前半年。公司及时传达贯彻国家电网公司部署，各专业组、工作组迅速调整工作安排，重新编制里程碑计划；围绕国家电网公司验收标准，分析差距和不足，转化为建设任务，增强工作针对性，提高工作效率；统筹安排进度，优化节点调整，确保各专业建设工作协调高效推进。
河南省电力公司新模式导入阶段的主要任务包括机构人员调整、资产业务交接、新模式导入试运行、做好安全保障和风险防控、加强跟踪指导等五项内容，重点做好基层单位操作说明书编制，梳理专业接口、职责界面，夯实管理技术基础，完成机构人员调整，开展全员培训考试，加强支撑保障工作，增强监察审计监督等工作。
下一步，河南省电力公司将加强组织协调，做好各建设领域之间及支撑体系之间的衔接，确保工作统筹协调推进；加强信息沟通，强化督导检查，即时公布节点任务完成情况；加强进度管控，坚持效率效益目标导向，确保建设质量；加强风险防范，确保电网安全、企业和谐。
