27日，本钢集团召开上半年经济运行分析会议，对上半年各项指标完成情况，以及生产经营的推进情况进行了总结点评，分析了当前本钢生产经营所面临的严峻形势，并就下一阶段如何改进工作、提高工作质量等进行了部署。本钢集团董事长、总经理张晓芳到会并做重要讲话。本钢集团副董事长、副总经理杨维，副总经理、总工程师许家彦，副总经理杨成广，纪委书记刘俊有，董事曹爱民，副总经理汪澍，以及总经理助理康伟、奈作鑫，党委书记助理张彦宾，总经理助理韩革等领导参加了会议。此次会议以视频的方式在基层各单位设立了分会场，各单位中层以上干部通过视频参加了会议。会议由董事曹爱民主持。
会上，本钢集团财务部从主要指标完成情况、钢铁主业利润分析、钢铁主业各单位指标完成情况、非钢子公司经济运行分析、各单位存在的问题、上半年同行业比较，以及经营总结暨下半年重点工作等7个方面，对本钢集团上半年整体经济运行状况进行了总结分析，并对钢铁主业和其他各板块的指标完成情况进行了评价。
上半年，在国际、国内经济大环境不乐观，钢铁行业整体经营不景气，市场竞争日益激烈，原燃料价格没有明显回落等的严峻形势面前，本钢集团坚持调整产品结构、提升产品质量、开拓市场空间、降低生产成本等一系列卓有成效的措施，取得显著成效，在国内钢铁行业出现全行业亏损的形势下实现盈利，保持了平稳发展的态势。省委、省政府领导对本钢集团上半年的工作给予充分肯定。本钢集团作为辽宁省属最大国有企业，在特殊时期的严峻形势考验下，展现了百年国企的风范，为本溪乃至辽宁地方经济的稳定发展做出了贡献。
会议指出，当前本钢集团面临的外部形势依旧十分严峻，市场需求不旺、产品竞争激烈、原燃料价格依旧高位运行等都要求本钢集团必须全力以赴做好下半年工作。要全面贯彻省委、省政府保稳定、保增长经济工作会议精神，以及对本钢集团提出的要求，科学调整思路，明确工作任务，继续强化各项工作，采取有力措施，积极应对挑战。
针对下一阶段工作，与会的本钢集团领导分别就各自的分管工作提出要求。针对当前严峻的外部形势和激烈的市场竞争，销售系统要转变观念，紧跟本钢整体工作调整的步伐，创新思维，开拓市场。采购和储运系统要在前期降库存、降消耗工作的基础上，进一步提高管理水平推进流程的规范化和各项工作的制度化。各单位要深入推进对标挖潜工作，参照同行业先进水平改善自身工作，同时，做好各自各层次的经济运行分析工作。财务系统要继续强化预算的控制和费用的管理，要严格考核抓好各项指标的分解落实工作。要提高会计工作水平，进而提高财务管理水平，为企业科学决策提供有力支持。要做好资金的统筹工作，密切关注国家相关政策的变化，拓展企业的融资渠道。要在调整品种结构、提高产品质量、降低成本上加大工作力度，练好内功，应对外部挑战。对本钢集团近期为促进品种结构调整所采取的措施，相关单位要给予密切配合，迅速开展工作。要强化质量管理，满足用户需求。要树立全员成本意识，促进全员参与降成本工作。各技改项目要抓好安全施工，保证工程质量，要抓好重点工程推进，尽快达产达效。各子公司要加大外部市场开发力度，完善内部管理，提高运营水平。后勤保障单位要强化内部管理，做好稳定工作，为企业营造良好环境。
本钢集团董事长、总经理张晓芳在会上指出，要认清形势、坚定信心、共渡难关。各单位要认真贯彻会议精神，全面总结上半年工作，对好的经验进行推广，对存在的不足加以改进。针对下半年的工作，张晓芳提出了明确要求，一是各单位要认清形势，坚定信心，要将言行统一到本钢生产经营的整体部署上来。虽然上半年取得了一定成绩，但不能有丝毫放松，要坚持本钢“十二五”战略目标不动摇，保持钢铁主业发展大方向，上下一心，团结一致，完成目标。二是明确任务，明确目标，抓好落实。各系统、各单位要转变观念，按照本钢集团总体原则和目标，结合自身实际想办法、拿措施，灵活科学地调整工作，细化落实。三是要抓好风险防范管理工作。要对企业发展过程中的风险点，进行全面透彻的分析，特别是在抢占市场的过程中，更要做好风险的防范工作。四是要抓好安全、稳定和防汛工作。五是要大干后5个月，完成全年生产经营目标，并做好明年工作的计划，挖掘出新的利润增长点。六是各级党委要充分发挥自身作用，做好职工队伍的形势任务教育，带领广大党员发挥先锋模范作用，为生产经营提供有力保障和支持。
