上半年，面对国内外钢铁市场持续低迷态势，本钢集团坚定信心，担当起稳增长的社会责任，准确研判市场，紧跟市场需求，科学高效组织生产，精打细算降成本，以品种钢、薄规格产品、出口产品为突破口，逆势而上，实现了产量、品种规格、效益三丰收，为辽宁经济发展做出了贡献。
为担当起老国企稳增长的社会责任，上半年，本钢集团主要领导深入一线，与各部门和单位一道分析形势，及时发现生产中的问题，果断处理，解决难题，并提出工作目标，树立必胜信心，为生产经营科学高效运行确定方向和原则。同时，本钢集团一方面眼睛向内挖潜力，强化生产、成本管理，向生产经济运行、降消耗要效益；一方面眼睛向外，准确把脉市场，在钢铁市场持续低迷的态势中，盯紧市场个别品种规格热需，快速反应，加大品种钢、薄规格产品和出口产品生产力度，向品种规格要效益。
科学精细组织生产，提高生产效率。上半年，本钢集团生产指挥系统科学统筹，细化计划管理，切实抓好生产经济运行，并与销售、技术、质量、设备等部门密切配合，基层单位快速反应，使各生产线功能得充分发挥，提高了生产效率。上半年，本钢热轧板、冷轧板、特钢材均超额完成计划产量任务。
念好“成本经”，向企业管理要效益。上半年，本钢集团在生产运行中牢牢抓住成本这个“牛鼻子”不放松，开展了降焦比、燃料比攻关，技术工艺降成本攻关，工序降成本攻关。同时，板材制造部严格监督考核能源介质消耗、非计划产品、降级品率等指标，相关部门加大清仓利库工作等，进一步降低了生产成本。
切准市场脉搏，市场热需产品订货合同增加。上半年，本钢集团在市场持续低迷的态势下，紧盯市场，抓住国内钢材市场个别品种、规格产品需求增长的有利时机，签订大批量品种钢、薄规格产品合同。与此同时，加大出口产品销售力度，使出口合同一路上扬，连续5个月保持国内钢企销售第一。
打好品种仗，向品种规格要效益。二季度，针对集装箱用钢合同量激增，薄规格产品订货比例提高的实际，本钢集团细化生产组织，加强生产过程监督与管理，创出单月品种钢产量、规格新纪录。另外，本钢集团还本着抓大不放小的原则，注重小钢种的生产，无论订货量多少，都本着对用户负责的态度精细生产，及时交货，赢得了新老用户的信赖。
