7月10日首钢水钢公司召开二季度经济活动分析会暨干部大会，全面总结上半年及二季度生产经营工作，查找存在的问题和不足，进一步分析当前面临的形势，结合全年目标任务对三季度工作进行总体部署。
公司副总经理夏朝开作了《持续改进，精细管理，超越自我，争创一流，为实现公司全年经营生产目标而奋斗》的工作报告。报告指出，二季度公司经营生产工作在钢材市场价格持续下滑，原燃料价格高位盘整、且下降缓慢等严峻形势下，公司全体干部职工团结拼搏，工作扎实推进，成效显著，主要体现在：超额完成经营生产任务，部分指标屡创新高，好于全国同行业平均水平；生产组织均衡、有序、高效，产能充分释放；安全生产整体受控；内部攻关效果明显，有效降低市场减利影响。
夏朝开指出，二季度生铁累计完成122万吨(不含博宏小河公司)，欠产8002吨，完成计划的99.35%，上半年累计完成232万吨，完成计划的99.5%；钢累计完成131万吨，完成计划的102.2%，上半年累计完成246万吨，完成计划的102.1%；钢材累计完成128万吨，完成计划的102.65%，上半年累计完成243万吨，完成计划102.4%。二季度产量指标、技术经济指标达到500万吨钢规模实现以来的最好纪录，其中6月份焦比338kg/t，创历史最好成绩。二季度，累计销售钢材128.6万吨；销售“加工材”产品2.85万吨，为销售钢材量的2.22%；回笼货款累计56.44亿元，实现销售收入50.58亿元，现金比例31.51%，销售价格高于西南均价。
夏朝开对二季度所做的主要工作作了分析，他说，“炼铁安全稳产、炼钢均衡生产、轧钢释放产能”的生产格局基本形成；“学萍钢，降本增效”攻关工作成效集中显现；安全、环保工作有序开展；运输管理克服了种种困难；设备管理、同步检修适应了生产高节奏要求；节能项目相继投产。
针对三季度工作，夏朝开要求各单位要做到将精细化管理工作落实到现场；生产组织要安全稳定；安全、环保要坚持抓基层，做到零伤害、零事故、达标排放；设备管理要坚持抓关键环节；“双高”产品生产继续坚持效益优先原则；项目管理要尽快实现效益。
公司总会计师高军作经济活动分析报告，报告对公司二季度的利润实现情况、主要产品销售情况、主要原燃料采购价格情况、主要产品制造成本情况等进行了分析。二季度，实现合并营业收入508169万元，环比一季度增加47360万元，公司二季度盈利1759万元(其中:4月份盈利1576万元，5月份盈利93万元，6月份盈利90万元)。
上半年，实现合并营业收入968978万元，同比增加281911万元，增长41%，公司上半年累计亏损17342万元(含博宏公司亏损7710万元)，比去年同期亏损7893万元增加亏损9449万元，与同期预算利润目标差距较大。二季度经营情况是：市场环境依然严峻，钢铁行业经营艰难；降本增效工作取得阶段性成效，但仍不足以消化市场增支减利影响；产品制造成本居高，排名仍较靠后。
针对三季度经营目标，高军提出建议：一是坚定扭亏攻坚的信心和决心；二是对照目标抓落实，务实创新增效益。高军说，为应对下半年面临的严峻市场形势，参照行业其他钢厂不断自我加压挖潜增效的做法，公司决定在已下达的降本增效指标13.35亿元基础上，结合各单位实际进一步下达下半年加压指标，总额6.3亿元。
高军要求各单位要重点抓好几方面工作：抓好采购成本的降低和结构优化工作；进一步抓好生产的稳定高效和成本费用控制工作；加强资金管理，防范财务风险。
