10日，本钢集团召开清仓利库工作落实会议。本钢集团董事长、总经理张晓芳主持会议并做重要讲话。本钢集团副总经理、总工程师许家彦，董事曹爱民，副总经理汪澍，以及总经理助理韩革等出席了会议。本钢集团相关部门负责人，本钢板材公司、矿业公司、北营公司等主要单位领导、分管领导和相关科室负责人参加了会议。
此次会议，是继6月21日本钢集团召开的“清仓利库、盘活资产”专题会议后的又一次推进会议。会议听取了相关部门和单位关于清仓利库工作落实情况的汇报，并就下一阶段工作进行了研究部署。对促进本钢集团精细化管理，挖潜增效，实现“稳增长”目标，提升核心竞争力具有重要的现实意义。
当前，钢铁行业整体经营不景气，企业生产经营面临着巨大的外部压力。面对这一形势，本钢集团积极挖掘自身潜力，通过提高生产经营水平等措施应对外部不利因素的影响，实现企业的健康可持续发展。其中，清仓利库工作就是一项重要内容。对库存物资信息的全面掌握，以及科学高效利用，将有力提高企业对资源的利用效率，降低资金占用，促进资金使用效率的提高，对企业在目前严峻形势下实现“稳增长”目标具有重要的意义。为此，本钢集团董事长、总经理张晓芳高度重视此项工作，各部门、各单位也投入了精锐力量，通过卓有成效的工作，摸清了家底，理顺了流程，进一步调整、完善了工作模式，为后续工作的深入开展奠定了基础。
会上，财务部从大宗原燃料、辅料和备件、半成品及产成品、未结算等四个方面，对现阶段库存资金占用情况进行了分析。板材采购中心、设备部、炼铁厂、炼钢厂、热连轧厂、冷轧厂、二冷轧和特钢厂，分别就6月21日本钢集团“清仓利库、盘活资产”专题会议提出的问题，围绕现阶段库存情况和库存结构的分析、目前所采取的措施，以及下阶段的工作目标和计划等方面就各自工作的落实情况进行了汇报。
本钢集团副总经理、总工程师许家彦，董事曹爱民，副总经理汪澍，以及总经理助理韩革分别就下一步工作提出具体要求。他们要求各单位要明确下一步工作目标，找到自身的不足并拿出相应措施，确保取得实效。要明确责任、完善相应的制度，细化各项工作。特别是要细化日常工作，加强沟通联系，发现问题随时解决，以推动此项工作的长期开展。要依靠科学管理，不断完善计划、采购、库存管理和使用等各个环节的工作，达到科学高效，避免不必要的资金占用，有效盘活资产。对修旧利废、技术革新等工作要进一步加大力度进行推进。
本钢集团董事长、总经理张晓芳指出，清仓利库工作对本钢集团生产经营意义重大，各单位要在保证生产稳定顺行的前提下，进一步明确责任、抓好落实。她要求各单位要参照当天会议的分析模式，做好自身的库存物资分析和下一步清仓利库的工作安排。张晓芳还就下阶段工作提出要求：各单位要进一步统一思想，提高认识，要增强危机意识和紧迫意识，要胸怀本钢集团生产经营大局，明确在当前严峻形势下，开展清仓利库工作对本钢集团生产经营的重要意义。同时，各单位要抓好落实，细化指标的分解，形成全员参与、人人关心的局面。她要求各单位在具体落实过程中，要给职工以正确的引导，明确在降低消耗的前提下，有效利用库存减少采购费用的工作原则，特别是分管领导和相关科室负责人要勇挑重担，在保证稳定运行的基础上实现经济运行。在此基础上，她要求各部门要分工细化、明确责任，各环节要加强信息沟通，形成有效的联动合力。她还要求各单位严格执行考核制度，逐级落实考核指标，不断完善考核机制，保障清仓利库工作顺利推进，进而促进企业的可持续发展。
