制定工作措施，推进各项工作，讲求的是认真落实，真抓实干。9日，在本钢集团召开的品种结构调整工作落实会上，本钢集团董事长、总经理张晓芳，副总经理、总工程师许家彦，董事曹爱民，副总经理汪澍，以及总经理助理韩革等，详细地听取了各单位和部门关于品种结构调整工作落实情况的汇报。相关单位和部门领导参加了会议。
为使各项工作部署不打折扣地贯彻到位，关键在于落实是否到位。在品种结构调整工作落实会上，国贸公司、财务部、二冷轧、冷轧厂、板材热连轧厂、特钢厂、板材炼钢厂、板材技术中心、板材制造部相关负责人分别就本钢集团6月初召开的品种结构调整工作会议后的落实情况进行了详细汇报。
工作中，只有实干才能办成实事，才能创造实绩。在听取各个单位和部门就品种结构调整工作落实情况的汇报后，张晓芳进行了点评，并指出落实中还存在的不足、不实、不细等问题。
在当前严峻的经济形势下，迫切需要各级领导干部和职工争分夺秒抓落实，抓出效率，抓出实效，以改革创新的工作精神、求真务实的工作作风、科学合理的工作方法，在落实中提高，在落实中完善，在落实中前进。
为了更好地促进品种结构调整工作的落实，张晓芳就下一步工作提出五点要求。一是要统一认识，增强紧迫意识和危机意识，使经济运行再上一个台阶，保持盈利水平。二是整个团队要满怀激情，尤其是领导干部，要切实担负起责任，对组织负责，对岗位负责，对员工负责，带领职工向前看，以饱满的工作热情、良好的工作状态投入工作。三是要落实各项指标，生产、研发、销售部门要联手开展工作，把盈利指标、效益指标落实到岗位、落实到人头，推行绩效考核。四是缩短管理流程，不断优化机制、体制，适应目前市场变化和需求。五是紧跟市场发展趋势，贴近市场，跟进市场，尽快组织人员对市场进行调研和开发，以扩大盈利产品市场占有空间。
在这次落实会上，本钢集团副总经理、总工程师许家彦，董事曹爱民，副总经理汪澍，以及总经理助理韩革，围绕品种结构调整，就各自分管工作提出了具体要求。
许家彦说，只有在品种、质量、成本上都做得好，产品才有竞争力。在当前严峻的市场形势下，各部门及生产厂要做好长期练好内功的准备。他要求各单位和部门，对提出的建议和措施抓紧推进落实，要按照用户提出的建议和意见，深入调研，做好细致分析，重点围绕用户结构调整、提高产品质量、优化工艺路线、降低生产成本、稳定工艺和设备等开展工作。
曹爱民要求财务部门研究盈利较好的企业的做法，做好财务分析。同时，要求做好数据汇总工作，确保数据真实准确。并提出，要利用现有融资手段，做好资金保障。
汪澍结合目前市场形势提出，要积极调整用户结构、开发市场，增加市场份额。他提出，要打造拳头产品，做到拿出一项，探讨一项，上报一项，抓好一项，落实一项，形成产销研闭环管理。同时，要努力扩大出口份额。
韩革要求生产系统，包括职能部门及生产厂，要加强与销售、技术、质量系统的配合，围绕拳头产品开展工作；优化组织、技术攻关、技术服务等工作，提高拳头产品产成率，降低非计划产品率。同时，要求设备系统对影响产品质量的问题进行梳理，对设备进行改进，尽快实施，尽快解决。
