26日，本钢集团召开7月份生产例会强调，各部门和单位要进一步强化管理，精细化生产，注重生产全流程、全方位管理，切实提升产品质量，降低生产成本，实现现代化大生产的优质高效运行，确保7月份生产计划目标全面完成。本钢集团副总经理、总工程师许家彦，总经理助理韩革参加会议。
进一步推进降低库存工作。板材制造部本着保产经济库存的原则，下达原燃料、合金和辅料等计划，要求生产单位消耗量测算准确；板材原料厂、板材储运中心库存盘点清楚、准确。
继续加大降消耗工作力度，在生产经济运行上深下功夫。板材焦化厂焦四干熄焦恢复生产后要保证干熄焦率，为高炉稳产、降焦比、燃料比创造条件。各物料保供单位和介质厂矿要全力组织好生产，尤其要采取有效措施避免雨季给生产带来的影响。
7月初，板材公司特钢厂轧机、板材炼铁厂新一号高炉等设备将进行检修，要求板材炼钢厂重点提高单炉产量，检修期间全部消化铁水，避免铁水落地。同时，要对水淬设备加强维护，强化操作，进一步提高钢渣水淬率。石灰石矿同期将展开为期40天的四号竖窑年修，石灰石矿要组织好检修和生灰供应工作，保障炼铁、炼钢生产需求。矿业公司要继续推进与研究红矿增产措施，提高产量与品位。
7月份进入主汛期，各部门和单位要扎实做好防洪防汛工作。建设公司要加强力量对几条主要河道进行清淤，各单位要按照板材制造部的防洪防汛要求，组织好本单位的防洪防汛工作，安排好防汛值班，制订好本单位的防汛预案。
本钢集团副总经理、总工程师许家彦、总经理助理韩革在会上讲话。他们就6月份生产情况进行小结，对7月份生产运行提出要求：一、加大技术攻关力度、严格质量把关，消灭逾期合同，提升本钢产品市场竞争力；二、严格生产操作、工艺技术、设备点检与维修等工作，保障设备稳定安全运行；三、加大降消耗管理，进一步降低焦比、燃料比等各种消耗；四、眼睛向内找问题，研究制订有效措施，切实提高产品质量，进一步减少降级品量，降低生产成本；五、做好经济库存与择机采购工作，降低成本；六、加强水电风气等能介的检查与考核，杜绝跑冒滴漏现象发生，经济科学运用能源介质；七、加强原燃料的途耗管理，力争实现“零途耗”；八、加快红矿技术攻关工作，提升红矿产品产量，保障原料品位；九、加强生产流程管理，科学合理组织生产，推进生产经济运行，实现优质高效生产。
