截至6月22日，攀钢钒热轧板厂缴库产量达到125.14万吨，提前8天完成了125万吨的半年产量奋斗目标。
今年以来，面对异常严峻的内外部形势，热轧板厂要想完成半年产量目标，任务异常艰巨。为此，该厂年初就唱响了以“凝心聚力促发展，攻坚克难保目标”为主题的形势任务教育主旋律，将生产任务、市场形势、降本压力等给职工讲透，带领职工努力克服市场疲软、资源不足、扩大性定修等制约产能发挥的“瓶颈”，以均衡生产为目标，以降废减损为重点，围绕安全、均衡、稳定、优质、高效、低耗的生产组织方针，树立“作业标准化、激励制度化、流程规范化、管理信息化”的管理理念，使生产经营活动井然有序。
上半年，该厂强化内部管理，科学合理组织生产，积极协调轧制计划，加强生产组织、设备管控及工艺技术研究等方面的工作，努力查找工作中存在的问题，进一步完善各项生产预案，提高故障处理能力，打好集停集轧、“避峰填谷”和“1+5”轧制模式的“组合拳”，确保了生产均衡、稳定。
同时，该厂深挖潜能掘成本“洼地”，对倒逼成本费用指标做到了天天解读、每周分析、半月小结、全月总结。一方面，通过优化综合成材率、氧化烧损、半成品成材率、缴库成材率、综合合格率、轧线废钢量6项技术指标，支撑原材料成本降低；从每一颗螺丝钉的消耗入手，进一步清理辅助材料及备品备件消耗；在产量规模较低的情况下，加强对水、电、风、气的管理，最大限度地降低综合能耗。另一方面，牢牢控制管理费用、变动制造费用及培训费用，确保了费用成本稳步降低。
