为进一步增强工作执行力，筠连川煤水泥公司督查督办工作机制进行了升级，将调度例会上无明确时间要求的工作一并写入《督查督办》，提醒各执行部门尽快完成工作任务，并由各部门在下次调度例会上主动汇报完成情况。

    升级后，如环境卫生检查、设备清洁卫生检查等需要长期开展的工作，一直保留在“前期安排的督查督办工作”栏目中，每周坚持考核。无明确时间规定的工作则写入新增的“其他工作安排”一栏，既达到了提醒的目的，又为日后查询提供有效依据，同时发挥了《会议纪要》和《督查督办》的功能。

    为了能够让各部门认真贯彻落实调度例会精神要求，纪监审办公室同时采用笔记与录音记录，会议结束后再根据录音逐条进行梳理，形成书面文字交公司领导一一审核，最后印发到各部门执行。

    自2011年7月18日公司建立督查督办工作机制以来，截止到6月4日，公司已连续发行《督查督办》44期，共督办公司重要工作部署431项。其中2012年278项，完成277项，完成率提高到99.64%，纪监审办公室“建立督查督办工作机制”在2012年5月17日被评为公司先进科技管理成果二等奖。