高标准制定建设目标

    2009年，国家电网公司作出了建设“三集五大”体系建设部署，天津市电力公司在学习江苏、重庆公司“三集五大”体系建设试点经验的基础上，紧紧围绕“更集约、更扁平、更专业，全员参与、全面覆盖，强力支撑”的“三更两全一强”的总体思路，自我加压，高标准设计变革方案，提出“五大业务的集约化程度要高于总部方案基本要求”的建设目标。

    天津公司抽调精干力量，组建“三集五大”体系建设办公室，负责“三集五大”体系建设整体工作的协调与督导，并编制总体建设方案，负责体系建设工作的组织实施、协调推动。

    为进一步做好“三集五大”体系建设工作组织推动，保证各项工作稳步快速推进，自4月开始，天津公司实行日工作推动会机制。各部门对工作完成情况和未完成的工作及其原因，实行“说清楚”制度。

    “严谨高效的工作作风，提高了‘三集五大’体系建设效率。”天津公司“三集五大”体系建设领导小组办公室（以下简称“五大办”）成员张志刚、肖光宇说，“如果不这样做，根本谈不上高质量、高标准，更难取得实质性成果。”

    “三集五大”体系建设启动实施后，天津公司通过对基层方案“五上五下”反复沟通，落实修改意见1518条，重点解决基层问题176项，确保导入工作的上下协调。肖光宇说：“每一项方案的制定落实都要反反复复至少修改10次以上。‘大建设’方案直到获得国家电网公司批复，已经修订了67稿。”

    记者从张志刚电脑储存的资料中看到，天津公司15个专业组对基层单位方案分别提出了反馈意见以及对问题的处理和建议。

    仅仅用了两个多月时间，天津公司“三集五大”体系建设就取得了阶段性成果。整合完成9家单位和7个本部挂靠部门，新成立7家支撑和实施单位，完成跨单位调整员工3136人，实现了平稳过渡，保障了工作不断不乱。

    实现全员参与全面覆盖

    3月12日，天津公司召开“三集五大”体系建设动员大会，标志着 “三集五大”体系建设正式进入全面实施阶段。会上，基层单位、新组建单位筹备组代表与天津公司党政主要领导签订责任状。责任状明确规定了工作责任，将压力和任务层层传递。

    与此同时，天津公司党委积极开展“讲奉献、建‘五大’、争一流”主题教育，组建“三集五大”体系建设形势任务宣讲团，深入基层，广泛巡讲，统一思想行动，凝聚发展共识。

    各单位开展了“我为‘三集五大’体系建设作奉献”大讨论、交流谈心、提建议等形式多样的活动，增强广大干部员工对“三集五大”体系建设的认识，营造“讲奉献、建‘五大’、争一流”的良好氛围。

    “‘三集五大’作表率，急难险重展风采”这是静海供电有限公司变电运维工区刘敬华的工作寄语。该供电有限公司在党员寄语“三集五大”体系建设活动中，共征集到629条寄语。

    为及时答疑解惑，向干部员工输出正面信息，保障“三集五大”体系建设期间的安全稳定，宁河供电有限公司在“三集五大”体系建设领导小组办公室设立热线电话，由专人负责接听。

    天津公司团组织还开展了“青春建功‘三集五大’”主题实践活动，组建了25支青年突击队，选树20个青年窗口集体，培养“三集五大”体系建设优秀青年人才。