5月7日，华电云南公司日发电量达5392.23万千瓦时，创下公司成立9年以来单日发电量首次突破5000万千瓦时大关的纪录，为确保实现全年生产经营任务奠定了坚实的基础。

    2012年以来，公司面临电煤价格高位攀升，昆明公司燃煤短缺，资金不足，机组全停；云南三年连旱，导致水厂存水不足，电量捉襟见肘；镇雄公司新投产的两台机组均出现锅炉超高温重大设备隐患等多种不利因素，生产经营举步维艰。面对困难，公司领导班子在集团公司领导班子及相关部门的关心支持下，带领全体干部员工团结一致，坚定信心，攻坚克难，扎实开展“管理效益提升年”活动，坚持把“电量就是生命，安全就是效益”落到实处，全面树立“度电必争、千瓦不让”的经营理念，聚焦电量，狠抓管理，夯实安全基础，深入挖潜，多项措施全力以赴开展增发电量活动取得了实效。

     精心维护设备，保安全稳定。该公司结合“春检”、“安全性评价”、“安全生产年”活动，全力做好设备维护工作，不折不扣整改，夯实安全生产基础，确保机组稳定运行。特别是镇雄公司面对面对两台锅炉均出现锅炉前墙上部水冷壁中间管排局部变形、水冷壁鳍片撕裂等重大设备隐患，全体干部员工不等不靠，主动出击，积极组织开展技术攻关，争分夺秒对新机组进行了全面设备治理和消缺，通过运行调整有效控制锅炉超温现象，使新机组实现了满负荷运行。一季度共完成发电量6.92亿千瓦时。

    加强安全管理，优化运行方式。建立健全了公司安全管控网络，通过对“管理制度短板、人的问题、设备的缺陷、环境的影响”等4个方面进行严查，强化企业本质安全，确保效益最大化，为发电量节节攀升打下了良好的基础；大力开展技术比武和小指标竞赛活动，激发运行人员抢发电量的积极性和创造性，最大限度地将机组各项指标控制在安全、经济、环保的范围内，实现运行管理规范化和标准化。

    狠抓燃料管理，降本增效。该公司为了保障煤炭供应，积极与政府部门及煤矿企业协调，交流、多次谈判，增加煤供应力度，确保机组大负荷的需求和机组稳定；加强入厂煤采制化管理和监督，狠抓煤场管理；细化燃料掺配方案，加强科学调配和管控，实施配煤掺烧闭环管理，发现燃煤设备缺陷及时处理，确保卸车力量和安全操作，为机组供煤“保驾护航”。

    克服资金困难，抢发电量。面对资金不足难题，公司领导班子积极想办法，多方筹集资金，帮助解决了煤炭短缺难题；三个火厂抓住云南干旱缺水供电形势严峻，用电需求加大的“黄金期”，6台机组稳发，满负荷运行，抢发电量；运行人员紧牵电量“牛鼻子”，认真监盘、细心操作，确保机组参数压红线运行；管理、调度人员紧盯电量计划，齐心协力，科学调度，做好日负荷分析和追踪，加强与中电网政府部门的沟通协调，积极争取最大的日负荷曲线，保证机组满发、多发、超发电。

    此外，该公司全力做好动员工作，通过创先争优动员大会，经济运行分析会，研判生产经营形势，深入开展“面对面、心贴心、实打实服务基层”活动，动员广大党员干部职工做好“双增双节，盈利攻坚”工作，同心协力在配煤掺烧、优化机组运行方式、提升机组经济稳定性、降低煤耗、降低燃料成本上出谋划策，狠下功夫；通过劳动竞赛形式扎实练好基本功，发动全员每一天、每一时、每一刻都关心、关注公司经营生产小指标的变化，以全员、全方位、全天候的深入挖潜，实现“管理效益双提升”，力争完成全年利润目标。