日前，华电湖南分公司结合区域丰水期实际，紧紧围绕集团公司“管理效益提升年”活动要求，以安全、质量为重点，以节能降耗为主线，通过不断加强石门公司4#机组和长沙公司1#机组大修全过程管理，着力提高设备可靠性、努力改善机组能耗水平，全力打造区域“效益”提升新平台。

    在打造本质安全型机组过程中，该公司一是充分利用湖南省当前丰水期火电机组停运机会抓紧进行设备治理。通过对长沙公司锅炉空预器、循环水滤网和增压风机增加旁路等进行技术改造，确保检修结束后该公司1#机组供电煤耗能降低3-4克/千瓦时；石门公司4#机组通过大修，保证实现煤耗降低4-5克/千瓦时目标，力争赶超区域同类型机组先进水平，以此进一步提高华电在湖南区域发电市场中的竞争力。二是突出重点，抓好检修工作全过程管理。以降煤耗为重点，加大技改力度，加大资金投入，为区域机组降低煤耗提供技术支持。围绕降煤耗，保安全目标，通过提前做好机组大、小修工作组织准备，狠抓各项检修措施方案的优化落实。同时根据“修必修好”的原则，要求区域机组完成检修后必须有评估，待验收达到标准后方可付款，以此强化过程监控和验收管理，保证检修质量，确保机组投运后能带好负荷，带高负荷，实现安全经济稳定运行。三是开展机组检修专项督导检查，确保各项措施落到实处。通过检查，进一步加强了石门公司#4机组整体优化项目以及空预器和GGH堵塞清理、制粉系统消缺、脱硫系统防腐等重点项目的质量管理。同时也有效保证长沙公司制粉系统治理、漏氢治理、炉顶大包和空预器密封改造等重点项目的质量、工期、安全及相关人员的责任落实，确保项目实施完成达到预期效果，为“迎峰度夏”抢发电量全力做好冲刺准备。

    目前，相关各项工作正在按计划有序推进。截至4月28日，区域所属石门、长沙和郴州风电公司分别实现安全生产2403天、1639天和689天。在全体干部员工的共同努力下，湖南分公司一季度生产经营管理实现整体盈利，这为该区域全年完成扭亏增盈目标奠定了基础。