4月11日，集团公司召开2012年第二季度基建协调视频会议。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。
    高嵩强调，二季度是施工的黄金季节，是实现全年基建投产任务的关键时期。各单位要从三个方面做好二季度基建工作。一是深入贯彻落实2012年集团公司工作会议和基建工作座谈会精神。要精心组织，加强协调，积极开展各种形式的工程建设劳动竞赛活动，加快推进现场进度，全力保证全年基建任务的完成。要持续深化，推进精细化管理，尽快制定土建精细化、调试标准化、给水回热系统洁净化、辅机安装精细化、混凝土施工等方面的标准建设和应用；充分利用停缓建时段全面开展设计方案、施工组织、工期计划等优化工作，提高设计指标，降低工程造价。要强化学习培训，提高管理队伍素质，结合建设管理实际，依托内外部资源，积极创造条件，有针对性地提高干部员工的现场管理能力。二是加强管理，确保工程建设安全。要加大安全整改工作力度，加大现场习惯性违章治理力度，加强安全教育培训，提高现场施工人员安全意识；针对特种设备管理存在的漏洞开展专项检查，积极推行标准化管理，杜绝重大恶性事故发生；高度重视分包管理，坚决防止违法分包、层层转包、以包代管的现象发生；狠抓煤矿复工建设安全条件检查评估，建立复工挂牌许可制度，强化“一通三防”措施。要高度重视防洪度汛工作，加强现场施工力量，确保汛前工程形象进度满足防洪度汛要求；密切跟踪天气变化，加强水情预测预报和现场监测预警，落实应急预案。三是高度重视，狠抓落实，全面推进达标投产。要加强组织，落实措施，针对近两年来投产未达标的火电机组，逐个项目制定整改计划，确保年底前全部达标投产；火电项目原则上在168期间完成性能试验，确保投产后3个月内达标。要统筹安排，协调推进，结合水电、煤矿等项目特点，灵活推进水电、综合产业等工程的达标投产工作；要科学安排外部工程节点计划，确保厂内外工程整体同步，消除外部工程建设滞后带来的不利影响。
    会上，工程建设部汇报了集团公司今年一季度以来的基建工作情况，并对二季度的主要工作提出了具体要求。
    集团公司总工程师、总经理助理、相关部门负责人，新能源研究院、资本控股公司、燃料公司、物资集团相关负责人在集团本部主会场参加会议。各分（子）公司，在建项目公司、拟开工项目公司负责人在驻地分会场参加会议。