记者获悉，云南石化公司首次在年初启动高负荷运行模式，新年首月原油加工量、产品销售量均突破100万吨大关，柴油、航空煤油销量创历史新高，实现“开门红”。
集团公司2025年工作会议闭幕后，云南石化坚持把思想和行动统一到集团公司各项部署上来，全力抓好市场营销、贸易保供、亏损治理、QHSE提质“四大攻坚工程”，聚焦“五力”，绘就企业高质量发展蓝图。
聚焦管理提升增实力。公司推动实施31条改革举措，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平；践行“数智石油”战略举措，全面深化智慧大修，提升监测管控水平；将“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念融入企业治理全过程。
聚焦提质增效挖潜力。公司把提质增效作为控亏治亏、提升创效能力的有效抓手，结合市场需求，增产高效厚利产品；坚持低成本发展，实现生产经营最优化、效率效益最大化。
聚焦科技创新添动力。公司融入国内国际能源与化工创新体系，瞄准新兴领域，提高自主创新能力，因地制宜发展新质生产力。
聚焦人才强企激活力。公司加大创新人才培养力度，着力培养一流科技领军人才和创新团队；聚焦强技术、优指标、降成本、增效益，提升员工创新意识和创新水平；深化劳动、人事、分配三项制度改革，精准补充紧缺人才，持续优化队伍结构。
聚焦党建引领聚合力。公司严格落实“第一议题”制度，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，夯实发展根基；坚持用改革精神和严的标准管党治党，不断强化党的建设，一以贯之推进全面从严治党取得新进展、新成效。
