12月9日，中国建材集团2024年投资工作会在北京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，总结前期投资工作，交流经验，安排部署下一阶段投资重点工作。国务院国资委规划发展局副局长尚鹏出席会议并致辞，集团党委书记、董事长周育先作了题为《关于中国建材集团投资管理工作的实践与思考》的讲话，集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、执行董事、总裁魏如山作了题为《强化战略引领、完善投资闭环，加快打造世界一流国有资本投资公司》的工作报告。集团党委副书记、职工董事、工会主席常张利，集团党委常委、纪委书记刘磊出席会议。
尚鹏在致辞中充分肯定了中国建材集团投资管理工作。他指出，近年来，中国建材集团发挥国有资本投资公司功能，依托基础建材、新材料、工程技术服务等核心业务，梯次布局非金属材料产业体系，在传统产业转型升级、新兴产业培育发展等方面积极作为，探索打造增长的“第二曲线”，取得了较好成绩。他对中国建材集团后续投资管理工作提出了五点要求：一是强化规划引领作用；二是加大战略性新兴产业布局；三是全力贡献稳增长扩投资；四是拓展多元化发展策略；五是积极开展国际化合作。他强调，希望中国建材集团聚焦主责主业，加强与各方合作，以投资质的有效提升带动量的合理增长，以高质量的投资提高国有资本的运营效率和回报效益，实现国有资本的保值增值，不断增强核心功能、提升核心竞争力，更好发挥中央企业科技创新、产业控制和安全支撑作用。
周育先强调，集团要聚焦非金属材料主业，立足国有资本投资公司定位，坚定服务国家战略需求，大力推进发展新质生产力，不断增强核心功能，提升核心竞争力，加快建设世界一流材料产业投资集团。他从投资公司的投资理念和投资实践，系统阐述了投前、投中、投后的投资闭环逻辑，并结合集团主产品主业务，对全球布局策略研究、战略执行进行了深入剖析，对产业发展的系统谋划、资源配置进行了回顾梳理，还对投资模型、量化工具进行了总结优化。
周育先提出三点要求，一是以投资推动创新，以投资促进产业迭代升级，投资加创新引领产业新发展；二是以投资发现新规律，要系统谋划、合理配置资源，助力产业成功跨越从原创技术、到科技成果转化、再到技术迭代替代的风险；三是以投资洞察新趋势，因地因时制宜，在不同国别地区、不同阶段推出不同层次的技术、服务和产品，并与时俱进，保证持续竞争力。
魏如山在报告中指出，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续强化资本投资管理工作，有力支撑和促进了集团高质量发展。一是聚焦主责主业，有效投资助力战略落地；二是布局新增主业，国有资本投资初显成效；三是优化资源配置和资本布局；四是实施投前投中投后跟踪，落实投资闭环管理；五是按照国有资本投资公司改革要求，持续完善投资管理体系。
报告提出集团下一阶段投资重点工作。一是强化战略引领，优化产业布局，推动高质量投资；二是坚持“四个聚焦”，推动资源要素向主责主业和优势业务集中；三是确保投前“看得清”，投中“投得准”，投后“管得好”；四是认真做好巡视、检查问题整改；五是加强资本投资人才队伍建设。
