11月14日，鞍山钢铁召开2024年10月份经济运营分析会，总结分析10月份生产经营情况，安排部署近期及明年重点工作。
鞍山钢铁/鞍钢股份党委书记、董事长王军出席会议并讲话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委，鞍钢股份副总经理、总会计师王保军作经济运营分析；鞍山钢铁/鞍钢股份其他领导班子成员结合分管工作布置近期工作。化学科技作工作汇报。
王军在讲话中指出，要统筹做好明年预算工作。要强化内部对标挖潜。各工序要与行业对标，与公司内部企业对标，找到自身差距和不足，加大调结构力度。要转变惯性思维，做好节能、跑冒滴漏治理等能源管理工作，工会组织要进一步发挥作用，助力企业渡难关。
王军强调，要做好年终岁首的过渡工作，进一步强化库存管理。要加强资金管控。明确资金管控规则和目标，夯实资金数据。财务运营部要做好各单位资金管控宣贯，合理增减，持续推进企业从生产型向经营型转变。采购的关键是调结构。要推行性价比采购，做好煤、矿、合金和废钢的结构调整。各单位要结合自身实际，挑战极限、突破自我，树立经营型企业思维。要进一步降低煤的物流成本，调整好煤的采购半径。废钢采购要有科学的评价标准，注重性价比采购。针对外部专家指出的环保监测方面存在的问题，相关单位、部门要抓好整改落实。
鞍钢股份总工程师、鞍山钢铁/鞍钢股份总法律顾问、鞍山钢铁首席信息官、鞍钢股份副总工程师；鞍山钢铁/鞍钢股份机关部门主要负责人及各基层单位行政负责人；鞍山钢铁/鞍钢股份机关部门副职等参加会议。
