今年以来,中国铝业山东分公司矿业公司(资源综合利用中心)以党建为引领,以“抓赤泥”为主线,紧紧围绕赤泥堆场扩容、赤泥综合利用两大工作目标和“抓好生命工程,实现赤泥安全堆存;赤泥综合利用量破百万,赤泥创效创千万;工信部项目下属子项目按期完成”三大“硬骨头”,充分发挥一体化整合优势,实施“一降”(降成本)“三提升”(质量、销量,产量),以问题为导向,紧紧抓住设备、指标、价值、营销、风险中的痛点、难点,分步施策,固化提升优化指标,摸排改善劣化指标,为绿色高质量蓄势赋能;通过“专注赤泥基产品专精特新、产品分开算细账、提高赤泥产品产出率、优化产品结构”等举措,为赤泥综合利用量破百万、赤泥创效创千万提供坚实保障;主动对接工信部项目,按照精细氧化铝新项目管理要求,统筹协调、一步到位、倒排工期、确保高质量推进;围绕年度目标,通过实施挂图作战,落实“一项一单、一人一单”,深入推进“五个专项行动”,努力啃下三个“硬骨头”,统筹谋划、科学制定实施措施,推动各项工作落实,有效激发了广大员工干事创业的主动性和积极性,确保了赤泥综合利用工作的全力推进,提前80天完成年度奋斗目标。
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