今年前8个月，长庆石化公司强化市场经营意识和投资效益导向，发挥“两利五率”指标价值引领作用，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，36项共155条提质增效措施逐个落地。
公司把安全环保和装置平稳运行作为提质增效的重要基础，推进重大事故隐患专项排查等5项整改行动，强化以工艺管理为核心的生产受控管理，生产操作平稳率达99.99%。
坚持以市场为导向、效益为中心，强化资源保障产销协同，保障生产后路畅通。公司优化月度原油采购加工计划，增强原油入厂计量数据采集、监控和分析能力，原油储运损失率同比降低0.04%，装置一次加工负荷率达95%以上。同时，抓住国内民航运输量季节性回升有利外部条件，发挥长庆石化与西安咸阳国际机场战略合作有利条件，构建“库存共享”机制，8月份航煤较加工计划增加1.54万吨，经营绩效稳中有升。
成本管控既要抱西瓜，也要捡芝麻。公司深化落实低成本发展战略举措，以全过程精益管理实现控本降费。在物资采购中，加强同行、网络、历史等价格信息对比分析，提高公司制造商直采率，推行“零库存”管理理念，采购资金节约率达9.99%。同时，通过提高节电设备投用率，利用夜间电价低谷时段进行油品调和装车作业，提升除盐水、循环水运行效率。
