9月12日，鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬到北海鱼峰开展调研工作，此次调研重点聚焦减亏扭亏、经营管理，并对新任班子进行集体谈话。鱼峰集团党委委员、常务副总经理罗平陪同调研。
在调研座谈会上，雷震彬详细听取了北海鱼峰1-8月以来的生产经营状况和下一阶段经营计划的汇报，对北海鱼峰在现阶段所做出的努力给予了肯定。针对北海鱼峰当前面临的困难和问题，雷震彬现场逐一进行了答疑解惑，并就做好下一阶段工作提出了四点要求。
一是要廉洁自律、担当作为，为改革发展贡献力量。新任班子成员要将以往岗位上积累的建树，运用到新岗位的工作之中，时刻保持战斗的状态。加强班子成员之间的团结协作与沟通交流，严格遵守纪律、始终秉持廉洁，共同营造风清气正的政治生态，齐心协力做好企业的生产经营工作。
二是要积极谋求发展，全力开拓市场，筑牢企业长远根基。要全力做好市场开拓，以前瞻性的思维提前布局，挖掘市场潜力，优化市场结构，将非核心市场逐步转化为核心市场。要围绕利润目标，采取有效的营销策略，精准锁定目标客户群体，不断拓宽销售半径。要持续抓好质量管控与品牌维护，提升鱼峰水泥品牌的知名度与竞争力，以优质产品和卓越服务赢得客户信任与口碑，为企业长远发展奠定坚实基础。
三是强化管理、提升效率，为企业持续发展提供保障。要进一步完善企业管理制度，优化管理流程，将亏损治理视作一项政治任务，持续落实扭亏治亏、降本增效方案，加强成本控制，严格预算管理，降低生产经营成本。要高度重视安全生产，落实安全责任，确保企业生产经营安全稳定。
四是强化党建引领，确保各项规定动作高质量完成。要推进党纪学习常态化、长效化，注重学习成果的结合转化，切实将党纪学习教育成果转化为推动生产经营和改革发展的具体行动与实际成效。要教育引导党员、职工把践行“四做”工作标准当作衡量工作质效的重要标尺，全面、高效地完成各自负责的工作任务，为实现全年生产经营目标全力拼搏。
座谈会后，雷震彬运用 SWOT 分析模型和波特五力模型，对市场进行了深入剖析，帮助北海鱼峰精准地认识到自身所具有的优势、存在的劣势，并对未来进行了展望，与会人员纷纷表示此次收获颇丰，深感受益匪浅。
鱼峰集团办公室、企业管理部、营销中心负责人陪同调研。
