“我们紧盯市场需求，做好资源优化和产品调整，利用现有装置生产船用轻质燃料油，今年前7个月出口船用燃料油同比增加61%，创效超9000万元。”8月5日，辽阳石化生产运行部主管王月鹏说。
辽阳石化践行“四精”管理要求，坚持以销定产，科学研判市场变化，分析预测产品价格走势，制定最优生产方案。今年前7个月，该公司聚焦“市场和现场并重、开源和节流齐抓”的提质增效措施，优化调整产品结构，柴汽比下降到1.8，汽油产量同比增长5.1%，实现“增汽减柴”。
精心调整生产。辽阳石化紧盯生产全流程优化，调整生产负荷，将常减压、催化裂化、加氢裂化等装置处理量和负荷调整至最佳运行状态，通过优化反应条件、调整生产装置组合、优化运行流程、蹲班指导操作等措施，增强高标号汽油生产能力。该公司在稳产多产汽油、减产柴油的同时，降低成品油收率，为下游化工装置提供充足原料。
提升产品质量。辽阳石化各装置在日常生产操作中，针对不同杂质对产品质量的影响，制定科学合理的原料监控方案，瞄准确定关键指标的内控范围，优化分馏塔顶部回流及中段回流，使产品组分精准分离，优化温度、压力等工艺参数，保障生产过程平稳顺畅。同时，不断提升化工产品牌号切换技术，降低切换波动带来的影响，稳步提升产品产量。
保障物流畅通。辽阳石化突出成本管控，守住“高效调运、安全运输、物流优化”三个关键点，着力抓好物流优化，与销售公司密切沟通，与用户进行深入对接，共同研究物流优化方案，综合施策，推进“公路、铁路、管输、地付、海运”物流优化，实现合作互利共赢。
