7月31日，辽阳石化组织各单位围绕集团公司2024年年中工作会议要求，对优化完善市场化经营机制、三项制度改革、专业化重组、考核激励约束机制等方面工作重点，进行研究分析，在持续深入学习会议精神中，进一步转变观念、解放思想，全面挺进改革“深水区”，为实现高质量发展聚势赋能。
集团公司2024年年中工作会议锚定深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革，加快建设世界一流企业，号召百万员工为加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司砥砺奋进，为辽阳石化发展指明方向。连日来，辽阳石化以党委中心组学习、领导班子扩大会议、专题研讨等方式，深入学习贯彻落实集团公司工作会议精神，举旗帜、明方向、布大局、担重任，深化思想认识，坚持问题导向，围绕发展所需，完善改革方案，奋力当好国有企业“种子队”。
面对新一轮科技革命和产业变革的新趋势，辽阳石化系统全面学习全会精神，增强推进中国式现代化的紧迫感。牢固树立“不改革就是死路一条”的理念，全面落实集团公司2024年年中工作会议各项工作部署。紧紧围绕建设“行业一流、创新领先、治理卓越的特色炼化企业”目标，全面深化国有企业改革，在优化体制机制上求突破、再提升。瞄准重要领域和关键环节，着力解决难点、堵点、卡点问题，增强核心功能、提升核心竞争力，发展新质生产力，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。
做好内生动力“加法”。辽阳石化用好改革“关键一招”，深化三项制度改革，从体制机制源头查找治理漏洞。推进机关“大部门制”建设，优化人力资源配置，强化薪酬分配精准奖励，调整和规范奖金计算方式，精准全员业绩考核，强化工效挂钩联动。加大基层一线关键艰苦岗位人员激励保障力度，持续补短板、强弱项。
做好资源配置“减法”。辽阳石化推动党的领导与公司治理有机融合，聚焦生产经营最优化、效率效益最大化，完善以市场为导向、以效益为中心的生产经营机制。瞄准主责主业，深化扁平化改革，盘活资产存量，精简组织机构，压减用工规模，推进业务归核化，促进人员双向流动，实现“瘦身健体”，推动主营业务做专做精。
辽阳石化将以改革之勇谋发展之进，以短板弱项有效解决、治理体系更加成熟、活力效率有效提升的崭新姿态，加快培育新质生产力，助力当好国有企业“种子队”、走好新时代赶考路，为集团公司加快建设世界一流企业贡献力量。
