为全面贯彻落实集团“增节降”相关要求，大力推行最佳经济运行生产模式，推广经验，相互交流学习，促进集团各企业技术指标再提升，挖潜降耗再突破，7月24日—25日，山水集团在临朐公司以“现场+视频”方式举办2024年生产技术交流会。集团副总裁陈仲圣、王金祥出席会议并讲话，鲁东运营区总经理助理翟鑫致辞。集团生产管理部技术管理室主任高先仕主持会议。
陈仲圣在讲话中充分肯定了上半年集团六大运营区“增节降”工作取得的成效，并对发言单位亮点工作进行点评。他指出，上半年，各运营区以“多措并举降成本，深化对标增效益”为中心，以“增节降”为抓手，主动作为、精准发力，坚持多角度入手，全方位管控，持续优化生产技术、加强工艺管理、做实成本管控，加快新材料应用、新产品研发，切实提升了企业竞争力。
陈仲圣要求，一是加大替代燃料的应用，积极寻找热值更高的替代燃料，增加替代率。二是坚定执行先进工艺技术，贯彻执行分步燃烧工艺操作思想。三是进一步深化新标准实施，充分利用分别粉磨降低水泥成本。四是提高超低排放水平，做到达标不超标，努力提高企业竞争力和生存能力。
陈仲圣强调，各公司要聚焦增效益、提指标，及时发现问题、分析问题、解决问题，进一步提升生产管理水平。会上，他还就十个方面的专业问题进行答疑解惑。
王金祥点评了集团发言单位近年来生产指标和部分技改项目效果，并就下一步集团生产管理工作提出三点要求：一是要深化对标增效益，集团生产管理部技术管理室要充分发挥MES平台数据中心作用，将数据对标到设备，提升精细化对标水平。二是要多措并举降成本，从技术、管理、运行三个层面实现技术创新、成本管控、精益管理，深化经济运行管理。三是深挖自身优势和潜力，通过小改小革、精准预算、自主维修、修旧利废等方式最大限度地降低各项费用，增强竞争能力。他还就各企业申报大规模设备更新、以旧换新事宜进行了安排部署。
会上，集团发展与技术部矿山资源管理室主任毕钢祥、试验室主任冯富宁、研究设计室专管崔广乾就《加强矿山规范管理》《准确解读水泥新标准与应对措施》《超低排放验收要点解析》作交流发言；鲁西运营区、东北运营区、临朐公司、平阴公司、枣庄创新公司、晋城公司、阿旗公司、大连公司、疏勒公司、山水重工等单位生产负责人围绕节能降耗、最佳经济运行、生物质替代燃料应用、工艺脱硝、矿化剂使用、研发特性水泥、磨内技改、生产配比、山水重工重点产品等内容作典型经验分享交流。
此次生产技术交流会为共同探讨技术创新、经验交流提供了平台，也为各公司生产管理再提升增加了动力，达到了预期的成效。参会人员纷纷表示，通过本次生产技术交流，眼界和思路得到进一步拓宽和加深。今后将切实把“增节降”工作持续做深做实，全方位、多维度地深挖生产降本增效潜能，推动公司生产管理向更高层次迈进，为公司高效运行和健康高质量发展提供技术支撑。
集团生产管理部、发展与技术部相关人员，六大运营区生产负责人及生产部室相关人员，部分公司生产负责人现场参会；各子公司经营班子及班组长以上人员以视频会议形式参会。
