在当前经济高质量转型和行业深度调整大背景下，宁钢立足稳定、统一认识，直面困难、眼睛向内，坚决扛起勇挑大梁的责任担当，发扬革命加拼命的精神，通过一系列卓有成效、突破常规的降本增效举措，将一个个“问题清单”转化为“成效清单”，进一步增强抵御钢铁市场“寒冬”的能力。
强化形势任务教育，凝聚思想共识
面临的严峻内外部形势和长时间的钢铁“寒冬”，宁钢党委高度重视统一思想、凝心聚力。在新年致辞中提出“要把生存的主导权牢牢掌握在自己手中，做好长时间过严冬的准备，践行‘长期过紧日子苦日子’的行动”，公司党政1号文中明确提出了“必须保持强烈的生存危机意识”；公司2024年度工作会议强调“坚定没有条件创造条件也要上的进取之心和深化一切成本皆可降的理念”，炼铁厂以“开局即是决战，起步就要冲刺”的态度在1月2日新年节后工作第一天，踏上了对标学先进考察学习先进经验的新征程……
宁钢的各类大会、专业会议、基层调研、党工团会议都在分析当前的严峻形势，强化形势任务教育，把当前及未来一段时间所面临的形势和困难跟全体干部职工讲清楚、讲明白，进一步“拧动”统一全体干部职工的思想，使得一系列“抗寒御寒”的共识凝聚在每一个干部职工心里，使得一系列降本增效理念体现在宁钢的每一步行动中。
强化精细管理，提升经营能力
全面落实算账经营、精益运营工作部署，动员全体职工紧盯目标、抓主抓重，算好“成本账”、结出“效益果”。以“点”为基，算细账，通过跟踪、晾晒、复盘等手段，确保绩效提升；以“线”为梁，算准账，以最小投入获取最大回报，加速从生产型向经营型“蜕变”，提升公司经营能力；以“面”为瓴，算全账，力争实现“管理极致、消耗极限”取得新突破，推动“效率、效益”全面提升。
科学完善绩效考核体系和评价机制，做好任务认领和指标分解，切实保障“效益决定分配，效益与员工收入同向联动，强化薪酬与业绩紧密挂钩”绩效激励机制，增强内生动力。日常管理全面聚焦“三个计较”，即度度计较、斤斤计较、滴滴计较，点滴之处厉行节约，小到一个碳刷、卡簧、螺丝的更换，大到设备自主维修、修旧利废等举措精打细算、集腋成裘控制费用开支。构建精简组织体系，推进专业化整合，取消2个临时一级机构、优化调整4个二级机构职能，科学设置岗位，奋力实现管理效能最大化。以转会风促进转作风，强化精简会务，为基层减负。
强化产供销协同，实现降本增效
产供销全面精准发力，聚焦关键点，奋力实现降本增效最大化。生产系统1-6月份累计生产焦、铁、钢、轧实现主工序产量计划100%，多项指标创历史最好水平。动态算好“经济账”，不断优化用料结构，搭建配煤配矿结构优化等系列模型，实现用料结构降本最大化。以“稳进提质、对标一流”为重要抓手，滚动实施新一轮“全覆盖、全级次、全过程”提升行动，对标先进找差距、剖析根源找弱项，策划并组织赴优秀同行进行对标学习14批次，收集14份对标报告。加速对标成果落地转换，58项技经指标、25项指标实现同步提升，20项指标较稳进提质阶段更进一步。
设备系统做到“能修不换”“能换局部不换整件”与备件国产化、延寿组合，检修坚持“能自营不外委、能常规不单项”原则，全面铺开降本增效战线。能源系统强化精细动态平衡，进一步优化能源结构，深挖清洁能源利用潜力，加快推进能源绿色低碳转型；采购系统多路径拓展优质供应商资源，加速国产化、单一来源替代，积极引进高性价比经济料资源，引进折扣矿资源、高性价比煤炭资源，提高中废及其价格以下废钢料型到货比例，奋力实现提质拓市机遇最大化；销售系统以市场为中心，以盈利为导向，让客户“问题清单”变成“增效清单”“盈利清单”。
惟其艰难，更显勇毅，机遇始终给时刻准备着的人。宁钢在机遇面前主动出击、在困难面前迎难而上、在风险面前积极应对，坚持把解决突出问题作为关键突破，守牢红线底线，聚焦问题干，迎着困难上，在残酷市场搏击中勇于走上坡路、开顶风船，定能战胜行业“寒冬”的挑战！
